【经营管理】：不可被羨慕性

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　　不可被羡慕事物的不可被羡慕性。

　　正因为看到了不可被羡慕性，看到了这个事物的本质属性，进而知道不可以羡慕这这事、这物。

　　做一件事情，不要马上跳到做成的结果，而要知道这件成这件事，中间要经历哪些历程。

　　今天要提升人的生命境界，首先要判断他处在怎样的境界。

　　在有办法判断他现在的阶段，接下一步才可以由他现在所在的阶段来作考虑，看看哪些操作对现阶段的他，才是最适的。

　　以他所在的阶段做为基础，然后在这个基础上面再有所升进。在有所升进上面作足功，他就得到经历啦。

　　所以就提升人生命境界的这议题上，一般人，一开始是不知道原来自己也是可以提升的。而升进的进路，大致会经历这些阶段：

　　先由…不知道可以提升自身；
　　进阶到…知道自己其实是可以提升的，但不知道可以怎样提升；
　　再进阶到…知道可以怎样提升；
　　再再进阶到…操作著足以让自己提升的作为来提升。

　　由此可知：知道自己是可以提升的，光凭这知道，就能够提升吗？不是这样子的，得要知道可以提升的方法并如法操作，经由正确的操作之后，并满足一定的定额份量后，才可以提升。

　　所以中间是有个过程的，这些过程，叙述，扮演着很重要的角色。要叙述得足够细腻，才行。

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　　而关于叙述，则又有分有几种：
　　叙述性的叙述，跟，操作性的叙述，是不一样的。

　　操作型的叙述里面有操作的步骤，只要做，对，就只要照做，现实层面的的具体做法，就得要出来。

　　但是叙述性的叙述，就不是了，是为叙述而叙述。

　　关于操作性的叙述，则还要注意到，操作性的叙述不仅仅只是为操作而叙述，而更是为了要有成果而透过預習操作…透过对操作的叙述所作成的指导…使得从原本不知道成果怎么来的，变到成果真的可以被兑现出来，所以这里头还是有细微的不同的。

　　所以我们的想，是有效之想还是无效之想？是有效的叙述还是无效的叙述？这个地方，怎么样去判断一个叫做有效的叙述、或是无效的叙述，这就得好好想想了。

　　为叙述而叙述，这就是无效的叙述，因为这种叙述无法促成兑现的成立；
　　为叙述到位而叙述，这就是有效的叙述，因为这种叙述足以促成兑现的成立。

　　为兑现而描述了操作。把操作分阶段，然后按照不同阶段的要求，把各个阶段的要求給明晰出來、明确化。于各个阶段中，该要求什么，要求什么就描述什么，描述什么就叙述什么，叙述什么就做什么。按照这样子逐序逐层次地演示演练并要求着，如此，前后次序就不会乱，而且能够分清楚，究竟是哪个阶段没有说清楚讲明白的？于是在后续于检视所描述、所叙述的内容时，便可以把期间所必要但又遗漏到的内容补齐。那这样的一个操作性的叙述，这种叙述就是完整的。

　　能够让操作兑现出成果的叙述，这种叙述就是有效的。一个人。当他在叙述一件事情的时候，他有没有自觉自己的叙述是属于：为叙述而叙述的叙述（叙述性的叙述），还是属于操作性的叙述，抑或是属于令操作能够兑现的叙述？

　　基于不同属性的叙述内容，是不一样的哦。

　　第１种叙述没用，浪费人家的时间，浪费人家的生命；同时，也把自己的生命当做儿戏，没认真地对待自己的生命。

　　第２个则是关于操作层次。操作或许很好、或许不好。还好有这叙述的存在，而可以透过检视叙述内容，进而发觉到…操作之所以好、或之所以不好…的关键处。

　　第３个则是兑现性的叙述。只要不是能够达成所想要的成果的兑现的叙述，这种叙述就是无效的叙述，便属不好的叙述。

　　所以我们把叙述分成这三个属性，为什么要分这三个属性？

　　一旦发觉到第一种，当然要排除。还好有这个自觉性！

　　而在发觉到第二种时，就要看是否有目的性，换言之，就怕只是为操作而操作，却忘了目的的兑现。还好有列出这点，使得这点可以被有意识地被检视到。

　　真发觉到是第三种时，则还要去看：兑现度是否（能）达到预期？这则是更细致性的微调了，没有更高阶的觉知度，哪成呀？

　　第一属性主要是关于：走的路错没错（目的因）。

　　第二属性主要是关于：在对的路上稳不稳（动力因）、快不快（形式因）。

　　第三属性主要是关于：目的达成得圆不圆满（质料因）。

　　突然想到亚里士多德的四因说：动力因、质料因、形式因跟目的因。满足着这四因的叙述。才可以被称为是…完整而又圆满的叙述。

　　错没错……目的因
　　稳不稳……动力因
　　快不快……形式因
　　圆满否……质料因

　　一个人，当他要去做一个表述的时候。只要能思考到这些个层面的，并把每个层面要所要的检视到的属性都给不遗漏掉的，那么，他成功的机率一定会提高很多很多！

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