丰田成功的前提条件

我们包括我自己，作为日本人，我应用精益生产在很多企业中，他的绩效确实会变差。但是在丰田公司效果却很好，但是对于甚至是马自达和其他汽车公司精益生产却根本行不通，我们责怪我们自己，因为你知道的因为丰田是一个如此伟大的公司，只有丰田公司才能做到。当我和高德拉特博士这么讲时，博士说,不不不不不， 他们一定是有原因的吧，那么为什么这些实施精益生产没有成功呢？现在让我们用探秘分析的方法来分析一下精益生产的实施，实施精益生产，我们应该期望实现丰田取得效果，但是实际绩效表现却很差，为什么？这里肯定是有原因的，这是不知道的，如果是缺少努力和不知道如何做，但是很多的案例表明，我们甚至邀请丰田公司的人到我们工厂来实施，真正的丰田员工会来的，实际上非常慷慨的教我们如何实施精益生产LEAN，但是行不通，为什么呢？

为丰田通过TPS交付伟大成果找出隐含的假设，这里一定有原因的，高德拉特博士曾说过，应用会对所处环境做出假设，有时候是隐藏的假设，如果哪些假设对于一个环境是无效的，我们就不应该期望在该环境下的应用，会有效运作。因此，让我们来分析一下丰田公司的总体环境：

-产品稳定

-生命周期长，车型一年变一次

-绝大多数关键零部件仍然一样，直到主机型更新换代才会变化

-生产工艺流程稳定，量产中同款产品里有极少的定制化

-需求稳定，需求上没有突增和突减，不像消费品那样波动很大，在日本很多消费品只有两周的生命周期，两周内如果卖得不好，就剩下了，就是这种竞争形式。

因此，我们现在就要问个问题了，我们能够制造像丰田稳定的环境吗？这是我们应该有的一个好问题

以上节选来自岸良裕司2019 在GC与美国犹他州联合举办的成功有约2019年的一个话题