企业如何定位薪酬水平？董事长总裁总经理看过来

一、策略选择

相对市场平均水平，企业在薪酬上采取何种策略：领先策略、匹配策略还是滞后策略？其影响因素：

1、公司发展战略

2、人员成长

3、薪酬的成本控制

4、公司业绩成长空间

5、企业竞争力

6、企业盈利能力

二、薪酬构成选择

很多企业在薪酬结构搭建中，容易犯简单化的模式错误，很多企业目前仍旧停留在工资就是底薪，底线就是工资的观念上。

薪酬构成是指在薪酬中，基本工资、岗位工资、绩效工资、密保薪资、津贴、提成、奖金（含长期激励和短期激励）及福利（这里主要指非法定福利）所占比重。

薪资的设定是要通过企业严谨的财务测算来进行设定的。

核心要考虑的因素如下：

1、经营状况

2、行业属性

3、人才战略

4、成本结构

5、发展规划

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