工作

1. 陪同客户进行工厂稽核@稽核

收获：
1）任何未经准备的稽核都将考验工厂，也总会暴露各种问题。
2）事先沟通，永远是必要的。（客户行程，供应商告知）
3）真诚的接受客户的意见，不辩解，记录，检讨即可。

2. 收到报价，并进行其他相关事项确认，明日确认后发出报价。@报价

失误：在未经确认，由于匆忙，误将供应商报价单直接发给客户，所以发邮件之前务必要确认
分析：由于之前领导都是要求直接发报价单给客户（母公司），然后在确定我方卖价，违反了正常流程。新领导希望恢复正常流程，潜意识中未把此事当做很重要，然后由于陪同其他客户中，导致匆忙，从而引起失误。

3. 协调项目的进程@协调

由于客户供应商都属于大企业，流程很多，本来是3方的公司，其实牵涉到了6方（3方包括各自的母公司）甚至更多（底下多家工厂），所以协调成了非常大的问题。在沟通协调期间，经常会引起各方的情绪状态的不满。在加上大公司独有的proud情怀，致使项目貌似在前进，但是行进的非常缓慢。
问题点：
1）客户母公司迫切希望项目快速推进，但是客户执行方子公司没有强烈的欲望推进项目，好处不多。
2）供应商母公司能配合，但是也有自己公司的立场问题，不会无原则配合，子公司基本处于陪太子读书中。
3）语言沟通问题，资料太多，没有全部翻译。沟通未及时。这是我方的问题。
对策：尽量沟通，所有资料翻译然后CC各方，保持项目沟通顺畅。而不是任凭各方扯皮。或许骨子里，我这边对于项目的完成意愿也不是很强烈，只是按部就班在推进而已。

学习

阅读永澄老师的公众号：

永澄：孩子爱炫酷、成年人看目的

收获

1.一个流程：

永澄老师：行动管理方法论系统流程图

※更多内容请关注永澄老师，微信号：YCMentor 

2. 金庸独孤大侠4把剑：木剑、利剑、软剑、重剑、无剑，对应各个不同的人生状态。
点出文章题目含义：“无论是木剑、利剑还是柔剑，越是炫酷的东西孩子们越是喜欢。儿真正的重剑，是将所有的力气都围绕在核心重点上，那就是目的，成年人喜欢谈目的。最终的轻盈，来自于摘叶成刀的自如。不制于器的境界。”无剑，是将所有剑融合在一起的最终圆融状态。是真正的大爱。大爱，来自于还原，还原出决策者在做出决策时的一切背景信息。

3. 关键词：阶段、定位、策略、目标

4. 留言：
木剑利剑软剑重剑无剑，现在仔细想想，厉害的人似乎大抵都经历了这样的境界。如果想跳过其中的某个阶段，大概就会走火入魔吧。仔细想想，貌似我的人生大都是走到了利剑阶段，就戈然而止，还有很多是木剑，耍耍，觉得实在无聊，就转而继续其他的木剑。其实这种心智说到底就是一种僵化的，因为总觉得可以跳过各个阶段，直接到无剑状态。所以新的一年，要丢弃这样的习惯包括心智模式，通过刻意训练，跟着老师这个平台，慢慢积累自己的势能，重修走一遍木剑利剑软剑重剑无剑的过程。

生活

晚上和客户供应商一起吃了韩国料理，由于肚饿，甚是感觉美味。（其实我不太喜欢韩国料理，那个辣有点怪）

家人

和老婆通了电话

运动

早起7分钟Keep早间操；
走路30分钟。
由于陪同客户，未能进行跑步。

阅读

未进行，昨日微信群太高能，光顾爬楼了。

@这是自己积累势能的第一天