不忘初心，励志前行---四月工作规划

励志前行

1.四月总体规划

昨天提到规划先行，于是下午和晚上认真思考了下，四月重点工作及其规划，四月整体工作规划整理如下，并形成行动时间表，具体如下。

个人成长：

阅读两本书【《非暴力沟通》《关键沟通》】

写作计划【完成100天写作后的规划】

锻炼身体，比别人多活10年(*￣︶￣)

配偶/父母

亲子共读【一次，书名待定】

家庭出游计划【两次】

每周陪孩子跑步一次

工作：10倍速发展规划（部门）

发展方向思考

如何提高测试质量

如何提高工作效率

员工招聘与及规划招聘

工作：近期工作（重要）

测试准入机制

业务部门合作推进协调工作沟通

移动端性能排查

工作：员工能力提升

基础组件测试要点分析

业务组件测试要点分析

日常管理

回归测试

日常风险管控

重点项目跟进【老年版、组件化、自动化基础】

自然人：

朋友、同事、亲戚感情维系

线下沙龙活动参与

2.任务行动指南

四月工作安排

三、行动注意事项

为了更好的完成四月规划，做到要事第一，要做到以下三点。

第一，学会拒绝

学会判断，那些事对自己重要的，那些事对别人重要的。但遇到事情时，如果有对自己更重要的事，就予以拒绝，当然拒绝可以委婉些。

在上一阶段，我主要的一个问题就是没有拒绝，导致自己和团队工作比较被动，四月份一定要严格执行以前制定的规章制定和测试准入机制。

第二， 临时突发事件的处理；

生活或工作中，总会遇到临时突发事件，比如突然的电话、别人突然的求助、自己突然的想法等等，对于这类事件有一个原则，如下：

如果能在5分钟内完成的，立即处理；如果不能，就比较该事件与手头的事的重要性，优先处理更重要的。如果手头的事更重要，待手头重要的事处理完毕，再去处理之前记录的事；如果突发事件更重要，就记录手头的事的进度，回头再处理手头的事。

第三， 学会授权（指令型授权、责任型授权）。

充分授权，让每个人都感到自身价值，减少我成为工作瓶颈；授权分为责任授权和指令授权。

指令授权就是把简单的事情按照你的要求严格执行就行。

责任型授权：将责任转交给被授权人，以结果为导向，责任授权主要是进行第一象限和第三中的事项进行授权配，责任授权要主要到一下五点事项。

1）预期成果，说明预期成果，让被授权人更好理解目的所在。

2）责任归属，责任归属中的业绩标准，这一点大致是说由谁在什么时间去做，同时要明确业绩标准，并用这些标准来评估其工作成果。

3）指导方针，为做事情指明方向，怎么做。

4）可用资源，可用资源授权。

5）明确奖惩，为了保证授权效果的手段。

四、行动计划定期更新

为了更好的完成四月执行计划，需要每周对计划进行一个回顾和review，确保根据实际情况动态调整和实时更新。

同时严格执行要事第一，主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%；把焦虑之源，“重要，并且紧急”的事情，减少到20%～25%；这样你就可以把60%以上的时间花在“重要，但不紧急”的事上，达到“忙，但不焦虑”的“要事第一”的境界。

2019年连续九十九天修心  土司于北京