“从严管理”十年管理岗位老司机的管理心得

“从严管理”十年管理岗位老司机的管理心得

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1.谁是我们从严管理的目标

从严管理的“严”严的对象应该是制度，流程，执行，而不是人，身为管理者首先应该以身作则。

2.如何让员工支持理解你的工作

要做到从严管理并让员工支持理解并执行你要做的事情，首先要让员工知道为什么要从严管理，从严管理对员工有哪些裨益。只有充分理解，才能在执行层面把一件事做到位。

3.不迁怒，勇于承担责任

作为一个岗位的管理者当员工犯错后，首先考虑的应该是制度，流程上是不是出了什么问题，而不是去考虑如何去处罚责任人，把自己的怒火传递给下属员工。话说宰相肚里能撑船，有多大度量就能管多少人，当员工所犯错后作为管理者应当从正面给与适当的引导。并且管理者自身也应勇于承担责任，替员工分担风险，将员工承担的风险降到合理范围内。

4.通过激励法让员工参与到这项工作中

“从严管理”的执行，不应只停留在员工被动式执行层面，而应当形成一个竞争执行的环境，这就要求我们针对这项工作制定一个游戏规则，形成竞争氛围，对于好的给于奖励，做的差的给于适当处罚。