聊聊营销运营管理

一位朋友跟我说他的团队太缺乏运营管理了，团队的成员各有特长但目前的状态和效率让他担心。他的担心刚好与我对一个客户的辅导的思考不谋而合。从我自己的实践来看，营销只有系统化运营管理才能最好的最稳定的持续的发挥价值，它能让团队效率提升，效果提升，最关键不需要过份依赖于某些特长员工，他只需要把团队人专人专岗，有机配合，明确结果与考核，再定期提升团队技能，这就是一个很好的营销团队。我觉的营销运营管理要做好五件事情，1、确定营销工作内容的环节，2、设计明确工作内容流程，3、明确岗位人才要求能力与考核标准，4、建立数据化管理指标与监督制度，5、复盘与总结。在这些工作里面又要结合企业实际情况有所侧重调整。营销团队不是等有人了才开始运营，而是有一个人的时候也要懂运营思维。产品经理悦读 www.pmyuedu.com