M4《 团队加减》学习总结

M4《 团队加减》学习总结

“你有两种选择，要么自杀，要么投降？你的选择是？”战神用无可挑战的威严说道。

敌方最勇猛的侍卫仰望着上天，绝望的摇头，呜呼哀哉，内心似乎在呐喊:不，不，我绝不能投降！我不能！

悲情的音乐响起，在这两难的境地，失去了选择的权利！黑纱笼罩下的我早已泪如雨下，被她那份勇敢和坚持感动，我心底在呐喊:勇敢的战士，坚持抗战到最后，你是你部队最后一名存活下来的战士，战争终极的目标是活下来，请不要选择自杀！

“红军战士，你是要选择自杀，还是选择投降活下来呢？”战神的声音仿佛来自地狱，可以直穿人心的那种尖锐。

泪水模糊了我的眼睛，却清晰的看到敌方的侍卫内心挣扎和坚定摇头，转而放下手中的旗帜，缓慢的走到每一位阵亡将士的身边，鞠躬向浴血奋战的战友致敬！

我似乎知道了她的选择：不，勇敢的侍卫，活着，你是唯一活下来的，不能这样对待生命。在这个世界上，只有你们两个才活着，你要是死了，留下敌方的将军，她也会很孤独！你肩负着战友们的嘱托，把他们心底的话带给至亲至爱的家人，活下来还有更多的可能性！我想立马阻止，可是，我什么也做不了，我已经是死人了。我能看到的一切可能，那只是我过往的经历累积，你主宰不了别人的生死，更何况你已经死了，你什么都做不了……

向最后一位战友致敬完毕，侍卫走到战地的中央，环视了一眼硝烟弥漫的战场，最后倒在了血泊之中……

我彻底的决堤，哭得稀里哗啦，我为我的敌人战败而哭泣，我看到孤独的将军而哭泣，我对自己这样的死亡无力挽回什么而哭泣，对抗真的是两败俱伤，战争真的很残忍，可是战争又无处不在。入戏太深，悲情难平……

剧情拉回到复杂多变的21世纪，社会现实如同古代的战场没有什么绝对的公平可言，你需要为你走的每一步承担责任！我参与了战斗，在团队需要的时候选择牺牲，意外收获了“死亡观察”，看到全局战事，看到每位伙伴全力以赴的状态，即是他（她）当下的生命状态！两个小时的战斗经历，组建战队，团队任命，几番战斗，到结果呈现，鲜活的复盘了整个M1到M4所学课程：

M1《教练之道》“价值观-信念-选择-行为-结果”模型，这如同一个初创公司前期在用信念和价值观去选择志同道合的伙伴与你共事，清晰的团队组织构架，作为将军，要知人善用，把合适的人放在合适的位置上，充分运用：关注人，看人之大！

M4《 团队加减》学习总结

M2《洞悉人性》和M3《情绪智慧》，观察将军在这个战役的能力，也就是我们教练式领导力的需要的综合能力，我们必须掌握才可以临场应用自如。对人的关注，不同型号的受压和舒服的状态，每个个体的情绪按钮，有了这些认知就可以更好的支持到团队成员的成长和突破，更好的调兵遣将。同时也可以令自己在亲密关系，亲子关系，人际交往中受益，让自己通透，让别人舒服！

M4《 团队加减》学习总结 M4《 团队加减》学习总结

M4一场实战课程，运用所学去区分和觉察自己当下的状态，通过同学们照镜子看到另一个维度的自己。同学根据各项自评、互评分数评估出自己的总分数：全力以赴（90-100）、但求不败（75-89）、得过且过（50-74）、事不关己（0-49）四个象限，我根据自己的分数站到对应的得过且过象限中去，我真实的接受且认同这份测评系统的准确性：我就是这个样子的呀，我接受这样的我自己！

M4《 团队加减》学习总结

这样背后的信念是什么呢？我不要太强，我不可以什么事都冲到前面，我不喜欢那个认真过度到较真状态的自己，我不要那么累的工作和生活！

全力以赴VS事事逞强，团队精神VS个人英雄，舒适区VS成长区……P（表现）＝p（潜能）-i（干扰），感谢我的死党南南和学习教练志珍及时给我的反馈，如何减少干扰，发挥潜能做进一步的提升！感谢PCP16期的老师同学们和超级爱的黄健教练陪伴我！

以《团队加减》书中的一段话来结束:

聪明的领导者用自己的聪明来衡量别人，常常显示出比别人聪明；智慧的领导者用自己的智慧来支持别人，常常凸显出别人的能力。

M4《 团队加减》学习总结

  爱相信，修己达人；向内看，成长蜕变！