2017-03-07   种太阳的打怪升级小讲笔记

30W年薪，新手

30-100W ，老手

100W+，高手

1，从一个老手的角度理解加班

    宇宙熵增，加班是一种理应出现的常态。

    越早接受越好，努力走在规则前面，比别人多做一步，比别人要求的多做一点，想着给别人惊喜。

    想向未来要回报，就得向现在要投入。

    1），为什么加班？

         我们不为什么加班？（不为领导老板，不为老板，不是为了钱）

         在意在工作中的收获，基于自己的自主选择。

         金钱是奖励，不是动机。

         为了自己让自己变得更好，享受自己的生活。

         为了自己的学习，成长。

         虚度的时间是在阻止自己变得更好。

         避免  外部动机会影响内部动机。

         刻意练习（明确目标，持续专注，走出舒适区，及时反馈）

     2），怎么少加班？  不能为了加班而加班

          追求效率。

          时间管理

         （1，定价，给自己的时间定价，减少无效娱乐，避免无效努力，不要把时间花在不值钱的事情上，）

         （2，筛选，宁可浪费在外面，也不浪费在里面。完成最重要的工作，不做或外包不重要的工作，）

         （3，复核，阶段性制定工作优先级，重新评估自己手头的工作，优先做只能由自己来完成的比尔无法替代的事情，）

         （4，同步，不成为任务的瓶颈，不要成为信息的瓶颈，与团队相关同步自己的信息（客观信息和想法），及时与团队成员达成共识）

2，领导还是专家？

    专家：为自己负责，专业岗，靠做事来做人，提升自我

    领导：为团队负责，团队岗，靠做人来做事，

    选择正确有价值的，而不是简单容易的。

    （常见任务和关键任务的区分是判断方向的重要标准）

     1），领导的核心素质

    领导的核心能力：有一件事来了，需要懂什么，哪个员工懂，以及如何让员工愿意去完成它

    领到的艺术：让别人心甘情愿地去做你让他去做并且他愿意去做的事情。

    2），权力的本质

    权威来自于能力背后的神秘感和幻觉，不来自地位和头衔

    在必要的时候才去发脾气，才去强势。

    没必要事事裁决。交流沟通，让下属学会自我驱动。

    3），领导的提升

    多出论述题，给员工自主学习，多做选择题，让员工提供选项，自己做选择。

    看到高一层的角度和向下属学习细节。给下属做论述题，提高团队信息加工的效率

    把控方向和质量，向下属要备选项（3-5），自己来比较信息和拍板。

3，为什么要跳槽

    为了得到质变，和长期的发展

    我能得到什么？我会在什么情况下离开？离开之后我又会去哪？

    跳槽原因

              负责曾经参与过多事情。知道--->做到，学以致用

              尝试以前没做过的事情。未知--->蓝海

              钱，特别特别特别多的确定的钱。涨薪幅度：（50%+）

                        跳槽风险评估：上家涨薪，下家涨薪，融入成本