对不起

今天在一个会上有点着急了，因为我一直想要的开会效果一直没有达到。

反思一下，是我没有传达清楚，作为管理者，这个永远是标准答案。

明天应该跟今天主持会议的小伙伴说声对不起，再明确重申我想达到的会议效果。

仆人式领导，我认同这个理念，也认同自己在尝试，只是需要点力气。

或者说我应该根据自己的性格，客制化自己的领导风格？

想太多了。需要冥想。