靠谱这件事

最近我们部门有一个人要辞职，说是下个月要离开，有很多的不舍。因为她真的有她的不可替代性，是我见过做事干净利落，能够做到比你想象中还要好的那种。我把她这样的人称之为靠谱的人。

现在我们在衡量一个人，学历已经不是最重要的要求，靠谱更重要。我们部门的这个人学历不高，甚至不识字，但是她却能够在她自己的岗位上做到不可替代性，她就是我们部门的保洁阿姨。一个很渺小的个体，平时没什么发声的机会，领导也不会太关注着么小的个体。对于我们来说，她的工作很重要，我们之间建立了工作上的信任关系，每一件事情有始有终，节省了很多的协调的成本。至于她辞职的原因是，她儿媳妇生二胎，需要她回去照顾。

因为她的工作得到部门所有人的认可，我借此机会来感谢四年的陪伴，顺便来谈谈靠谱这件事。

所谓靠谱，罗胖在得到上面这么说：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

说是三件事，其实是一件事，就是你要在协作中完成闭环。所谓闭环，就是一件事有开头，就必有结尾。但是一般人做到这一条并不容易。

我们可以自省一下：进行一项事情，你不会半途而废吗？一件东西用完之后，你一定放回原地吗？别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？

这都叫有开头，必有结尾，一件事在你这里完成了闭环。

现在的社会是工作的无限分工合作，大家利用各自的优点结合一起做事，形成1+1>2的效果。那么这样的社会能力分工，每一个人就像是一个节点，也就是说流水线的一道工序，我们要完成一个产品，必须是每一道工序都要合格，才能够生产出合格的产品。那么每一个节点都是至关重要的，只要一个节点出现了问题，就会影响下一个节点。我们人作为每一个节点必须要形成一个闭环，这样才能够使整个工作能够很好的顺利进行。这也是为什么我们要做一个靠谱的人，一个人如果不靠谱，你跟他合作过一次，你就不会再跟他有第二次的合作，因为不靠谱的人就是坑队友的。

我们衡量一个合作伙伴能否长期合作，或者一起共事，基本上靠谱最重要。一件事情交给她之后，你就可以很放心，事情能够有始有终的完成。

我相信很多领导的所理解的“靠谱：是跟自己的节奏一致，听从安排做事，老实、憨厚。大部分领导都喜欢这样的“靠谱”的人，当有一天，你没有按照他的意愿完成任务时，他就会觉得你不靠谱。

我觉得这样的定义“靠谱”不大可靠，确切的说这样的人就只是机器人，没有太多的思考，真正的靠谱应该是会领导给一个任务，他会分析领导的目的，以及意义，根据自己的方式来做到更好，而不是简单的服从。

所以这个时代，每个人审视自己的处境，都不再是“学会啥啥啥，就不怕啥啥啥”的模式了，而是要看两点：

第一，你是不是在正确的网络中。

第二，你的行为模式是不是和网络紧密连接，是否成为网络中受益最大的节点。

说白了，在正确的群体内，做靠谱的人，才是这个时代的生存策略。