周末分享|简单相信，傻傻坚持，混沌开学典礼有感

简单相信，傻傻坚持

以创业者的心态对待自己的工作和事业

在写这篇文字之前，君哥想说明下为什么会去参加开学典礼，以一个新生的姿态来接受未来的学习。其实我加入混沌是有一段时间了，只是中间断断续续的在坚持学习，所以学分一直没有修满，一直没有拿下创新举人的学位。简单的说，我属于在混沌大学留级的学生。完成创新举人需要88学分，目前才只有22学分，任重道远。

在开始分享前，简单说下我加入混沌大学的初衷吧。大家还记得罗胖吧，那是在大学那会一直听他的《罗辑思维》节目，每次节目，都会给我带来一些新的认知和思考，特别是在《这一代人的学习》一期，他提到的“终身学习”，升级我们的操作系统的观念让我毛骨悚然。

反思自己所处的行业，不正是一个技术革新为驱动的行业吗？是的，以前我们可以通过研究某些行业的大部头，就可以成为这个领域的专家，而现在几乎不可能。因为在信息爆炸的时代，用这种方式已经out了。而这个时候，混沌大学出现了，我记得最开始是叫“混沌研习社”。

作为一名职场人士，作为这么爱学习的君哥，原本着打算参加在职学习和深造，但是学习地点成为较大的障碍。而混沌大学把这些问题都解决了，虽然他只是一所互联网学校，而且并不能拿到权威的学位证书。但是我认为，学到手的才是真知识。成年人的学习就应该是功利的，要学以致用。成年人的学习，不应该是知识的堆积，更应该是新的思维模型，升级自己的认知。

我本以为是一场简单的开学典礼，而贾光社长的分享，让我觉得很值。光哥讲到了他的“创业七绝”，满满干货，还需要细细咀嚼。今天我班门弄斧，分享我的几点心得。

大家肯定会认为，我一个打工的，又没有创业，听这些课程对我有何意义。有这样想法的人，肯定是不懂“创业”两个字含义的。就像光哥说的，创业不是你去工商局注册一个以你为法人的公司，自己干才叫创业。创业是一个实现价值，开创事业的过程。哪怕我是就职于一个组织。如果我以创业者的心态去经营自己的工作，实现价值，那不也是创业吗。引用我们主管的一句话：没有困难的工作称不上任务，人人都能完成的工作也体现不出你的价值！以创业者的心态用心经营自己的工作和事业！

不卖关子，进入正题。光哥的“贾光真经”重点从产品、目标、组织、运营、绩效、激励、文化做了详细阐述。分别说明白了：做什么；做成什么；谁来做；怎么做；做得好不好；做的好怎们办；如何一直做下去。

第一、产品：要做什么事

时势造英雄；未被满足的真需求；三点论（痛点、优点、切入点）。这里说的真需求很重要，其实好多时候产品的需求都是被YY出来的。找到了痛点，我们就要找准如何切入市场。就像共享单车，他肯定是一个真需求，但是被过度投入，结果可想而知。其中说到的产品一定要有：压强效应、协同效应、复利效应。所谓压强效应，就是我们一定要足够聚焦自己的产品和业务；协同效应，就是做到1+1>2的效果，产品相互有关联，想想自己公司的产品，确实做到了这些要素，不得不佩服公司的战略布局。

第二、 目标：做成什么样

定目标，不要讨论合理性，只讨论必要性；目标管理其实就是资源管理，实现这个目标要多少资源我们一定要清楚；目标要符合SMART原则，我想这个大家都很清楚；最后就是目标要有北极星和北斗星的关注过程。

第三、组织：谁来做

用人做事还是做事用人，这一点就是将合适的人用在合适的岗位。这一个板块我印象最深的就是组织的学习，一个组织要成长，如果不学习，是无法持续下去的。这个也是我们内部经常强调的学习，对合作伙伴说的赋能。

第四、运营：怎么做

把目标分解成每人每事，知道每天要做什么很重要。这一点，也是我们公司在强调的，提高工作效率，结果导向的一个体现。还有就是核心抓手，就是在干的过程中我们所积累的思维模型。向我们的：项目五要素、工作七步法等等，就是核心的抓手。当然这样的模型需要不断迭代更新，铁打的方法论，流水的人才。

第五、绩效：做的好不好

绩效里最深的是两点：第一就是不让雷锋吃亏，让做得好的人有及时的反馈。关于这一点，樊登在《可复制的领导力》中讲得特别形象，他说这个反馈就像打游戏，打掉一个怪兽，就能不停的升级自己的装备，还能升级。所以我们给自己下属不能吝啬自己的表扬和激励，做的好就应该得到激励。当然更重要的一点，就是高标准，昨天的惊艳就应该成为今天的常态。在我们团队，就是，做的好是应该的，你的目标永无上限，做的更好，激励更多。

第六、激励：做好了之后怎么办

这里光哥讲到，鼓励员工谈钱再谈梦想，让不同的员工做不同的事情，岗位属性决定激励措施。完成目标就晋升，超出目标有奖金，团队完成目标出国游，持续完成给股票。这一点对标自己所在公司，无一不是这样在做。肯定这也是未来组织的趋势。未来是个人的时代，you can you up，看似残酷，但这就事实。加油！让自己成为拥有绝对的无可替代。

第七、文化：让好的状态一直保持下去

这里光哥讲到一句话：制度和流程是法制，文化和价值观是德治。对于我们中国，确实需要有这样的双重管理去保障，这一点也是对我有所启发。团队文化建设看似很虚，他绝对不是墙上的标语，他是深入到每个人内心的东西。

以上是自己结合光哥的分享得到的一点感悟，可能存在复述嫌疑，但是因为商业保护原因，具体就不做过多说明。总的而言，让我更加坚信做好一个组织不容易，管理好一个团队也是相当有挑战性和有意义。想一想，一群完全不认识的人，走到一起，为了一个共同的目标而奋斗，是一件多么神奇的事情。

最后附上光哥的全文内容，欢迎大家拍砖，这个话题还是一个很值得深入讨论和交流的。

——EDN——

君哥，发布搞七搞八，无病呻吟；偶尔卖弄笔墨，写点二三文字；不溜须拍马，不逢场作戏；活出真实的自我。这就是君哥，欢迎关注“君哥研习社”。