管理精进第9天

管理精进100天

5月18日日精进第8天分享：企业应该怎么管？这是困扰老板的大问题。很多发展前景很好的企业，突然走向衰亡，因为管理上出现了问题。

“世界第一CEO”韦尔奇，曾经把没落的通用电气带上辉煌。他认为，一个出色的企业领导者，20个管理智慧缺一不可。

秘诀11：竞争的核心就是比对手更快的速度

速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。只有速度足够快的企业才能继续生存下去。

秘诀12：大公司那样思考，小公司那样行动

大有大的好处，小有小的优势。要在激烈的市场竞争中生存，既要有大公司的用人、决策、激励、约束和文化思考，又要有小公司的方式灵活，行动迅速和强烈渴求。

秘诀13：释放员工的能量

激发员工力量的方法不是保护或压制他们，而是给他们松绑，释放他们。忘掉管理层级，让员工成为主人，员工就会释放巨大的能量。

秘诀14：走到大家面前回答他们的问题

管理不是盲从，开放、坦诚是唯一的管理规则。每一位员工都有表达意见的自由，作为领导者，要有走到大家面前回答问题的自信和胸襟。

秘诀15：不拘一格降人才

人才，是竞争成败的关键。韦尔奇曾经说：“领导者在用人方面，头脑里不应该有任何桎梏，要打破等级、门户、论资排辈的观念。”

秘诀16：质量是企业的免死金牌

质量是企业生存的根基，是市场竞争的免死金牌。要在每个员工心中树立质量第一的思维方式。作为领导者，你不变成质量问题的疯子，质量问题就把你变成疯子。

秘诀17：随时随地鼓舞你的员工

要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好！

秘诀18：给官僚主义致命一击

官僚主义往往与形式主义为伴，必须要像做外科手术一样枪毙一切形式主义的花架子，这是企业的“毒瘤”，不及时切除就会致命。

秘诀19：大张旗鼓奖励优秀

领导者最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工，就是管理的全部诀窍所在。要让优秀的人才在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。

秘诀20：少考虑产品，多考虑人

CEO要确保每个岗位至少有2-3人能够胜任这方面的工作，一旦有人提升或者离职，确保能够以最快的速度填补空缺。CEO每天要考虑这些东西，而不是产品。