预算周

单位预算工作已经开启一周，一方面要预测到年底的财务指标完成情况，另外就是对明年的预测了。

不知道从哪年开始，内控管理、预算管理就悄悄进入企业，这都是现代企业管理体系的组成部分，有它科学、严谨、规范的一面。

预算不是财务一个部门的事，它需要各个部门根据了解的情况，填报响应的数据，然后由财务翻译成财务数据和术语体现出来。

所以，我们销售可是预算的重点部门，各种基础表格、基础数据都要按要求填报，几天来几个人已经和财务对接人加班搞了好几遍。

如果在以前，加班的肯定有我，虽然我自己知道我只是干好自己的事，但在别人眼里我就是要强。现在，年龄大了，部门里年轻人也多了，加之身体不好，能退则退，让年轻人参与，我只负责指导就好。

现在就是把握关键，其他的放手，该进的时候已经进了，那该退的时候就退。

现在回想起来自己没有什么特长，不是一篇文章连升三级的人，所以全是从底层做起，不仅要干好，而且是带着脑子干，所以我的工作是越干越多的那种，所有工作串在一起相互关联，关键工作是拆不开的，不知道是好还是不好，工作量不好减。

现在的状态比较好，给年轻干事的机会，自己也可以轻松一点，地球少了谁都照样转，身体可是自己的！