任何一个岗位都是循循渐进的过程，但绝对不是屁股决定脑袋

整理一下今晚大咖的分享

1.脱离于场景的架构都是耍流氓。

2.架构的本质是化繁为简，将复杂的事情变得简单，将简单的事变成无

3.不要等到所有技能都准备好了才去做，本质就是解决问题。

4.架构的高的标准是让普通人能够听明白。

5.两位大咖相同观点，求仁得仁，工作之外的8小时在追求什么，就一定能获得什么。而不是随便说说

6.架构的本质是透过现象看本质。

7.学习是一个反人类的事情，因为人本身趋于懒惰。

8.研发的本质在于降本增效，而不是变成成本中心。而我们做架构是否为公司带来降本增效的效果。

9.把一个支点打通，然后往深处延伸。（ps：这点是几位互联网大咖都谈到的，重点，如何比别人优秀就从这里做起，寻找支点）

10.做架构、最项目就需要敢于拉仇恨、敢于背黑锅，和不断和稀泥。这条非常喜欢，做项目就是这样，表面一团和气，最后面害的是所有人，前面有因，后面有果。每个项目对外代表着企业形象，如果需求不能快速反应，问题不能马上解决，骂得不是项目，而是骂得企业。所以要敢于拉仇恨，不能因为个别的，导致客户企业对公司信心下降。就像当初弄中移动项目，对接的各种风格的技术经理、项目经理，我们产品的冷嘲热讽，瞧不起，这些是后来接手的人体会不到的。因为我们不断提供最快的服务，一出问题马上远程解决，只要出问题，迅速定位到对方企业问题还是自己企业项目问题，才打下来这样的市场。而后来接手人什么都不懂，因为根本没有经历那些歧视。只要慢了，出问题解决不了，对方随时就要把整个项目停掉。所以我们解决问题今天还是一贯作风，出问题，不管是谁，马上解决，这更多是公司形象。后来人只考虑这么快速做自己产品，做服务，想着随随便便就成功了，但是没有经历市场历练、本质都不清楚，哪有那么轻松。

不管什么岗位，不是别人说是项目经理、技术经理，架构师他们就是了，而是有没有真正的解决了客户的问题，有没有降本增效了。所谓岗位就是认清出把本质工作做好。架构要不断去应对未知问题、需求，还可能快速适应。但是做好本职工作还不够，一千个不够，否则就不会有那么多产品失败、退市、受人诟病。而且很多人也并没有多大的全局观，干多少活，做什么都要绩效挂钩。

工作要做好，一定是会拉仇恨，一团和气是不太可能的。有的人早点下班玩游戏去了，有的下班去刷抖音去了，有的下班去干自己其他赚钱的渠道去了。看了太多人，一直努力的有多少，如果真的像学生时代一样不断深入，又有什么不能解决的。

架构师也好，项目经理也好，都是循循渐进的过程