成为成功的管理者先要成为一名有效的管理者

随着市场经济的完善，在日益竞争激烈的企业中，多少万众瞩目的明星企业，一个接一个陨落，由于管理上的大意和失误，他们“来也匆匆，去也匆匆”，在感叹之余，也给了我们很多思考。

在当今这个社会，企业面临着的是一个“物竞天择，适者生存”、“成者为王，败则为寇”的环境，管理上的什么失误都会让企业顷刻间瓦解。

作为管理者，我们也时常面临着这样的问题，我怎样才能快速的获得成功，成为一个有效的管理者是否能成为成功的管理者？又或者是成为一个成功的管理者是否能成为有效的管理者？我的观点是，成功的管理者必然要是一名有效的管理者。

在《大败局》中这样的一幕让我深有感触，年过六旬的李经纬坐着轮子在会场的一角仰面朝天，泪光闪烁。他所创立的,辉煌一时的公司顷刻间瓦解，他所有的成功无人提及。

1984年，三水酒厂李经纬推出“健力宝”饮料品牌成为中国奥运代表团的首先饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。

1987年，广东健力宝公司正式成立，健力宝成为当年全运动会最大的赞助商，从此声名大噪。

但是在1997年秋天，健力宝在香港联合证券交易所上市的方案行将通过，三水政府以没有香港暂居证为由，拒绝批准团队购买股票，李经纬一怒之下放弃上市。

2004年，三水区政府出台主导健力宝恢复生产，李经纬以待罪之身，坐着轮子出现在召开全体员工大会的健力宝集体大会堂。

从李经纬创业的一生来说，他的前半生是成功的，而后半生是失败的。而他失败的其中一个原因就是他盲目的去扩大企业，希望做得更大更强，可是他却忽略了一个最简单的道理，在他自身还没有足够能力之时，盲目去扩张企业，使得企业如同走在钢丝之上，一个小小的决策都让企业带来不可逆转的反应，管理者想要去挽留也只能是杯水车薪了。

就如同社会学蝴蝶效应理论一样，一个很微小的参数最终都会导致结果截然相反，而企业经营，管理者没有办法去控制企业的时候，极有可能使企业倒塌。

所以作为管理者而言，我们应该做到有多大能力便带多高帽子，只是一昧的盲目追求结果，而忘记了自己的责任，将精力集中在去升职加薪上，那么我们也可能会走上健力宝的旧路。只有从根本上做好，打下做管理者良好的基础，然后再去修建自己想要的宫殿，这样我们才能安稳的坐在宫殿里。而有效便是基础，成功乃是宫殿。