原来传说中的别人家的领导，是这样辅导下属的

2018-06-19 本文已影响31人桃桃小夭

这本《有效管理的5大兵法：用文化管公司》忍不住二刷，真是干货满满。创业者们可以借鉴如何构建企业文化，管理者们可以借鉴做事管人的套路，对于职场小白和积极要求进步的老鸟，还有开脑洞、拓视野的工作方法可以学习。下面列份清单，分享给你。

向上思考，就是站在上级的高度去思考自己的任务和目标，这样才能确保自己在做对的事情。向上思考才是最深层的负责任，所有人都紧盯和围绕核心目标，才能聚焦和突破。

向下执行需要管一层看两层。虽然你不能直接给下属的下属布置任务、听取汇报，但需要了解他们的工作动态。只有这样，你才能对你的下属是否能够达成目标心中有数。另外，也让下属的下属有奔头，也让下属感受到无形的压力。向下执行才能接地气，不当浮在上面的管理者。

防区延伸就像接力赛当中，前棒后棒交接的时候，如果出现问题，一定是前棒负责。引申到交接工作中，如果接替者做不好，有遗漏或者不熟悉情况，那么就是前一个人也就是交接者的责任。所谓扶上马，再送一程，扩大防区，不出现责任的真空。

日常工作中，要思考“你做什么，我做什么，以及我做的事情和你做的事情如何衔接”，也就是让自己的防区扩大一点。任何时候，不把自己的命运交给其他人或其他部门，除了紧盯自己的任务和指标，也要看上下游、相互协作部门的任务完成情况，及早应对。不管风吹草动，我自岿然不动，这才是优秀的职场人士。

信息传递的过程当中，会出现衰减和误差。解决的办法就是下达的指令清晰明确，接收指令者要确认指令。

指令要第一时间回复确认，否则领导就当你没收到。那如何确认指令呢？简单指令，回复收到并重复指令；复杂指令要回复执行要点、预计完成时间，如果需要支援，要在回复中明确提出。最最愚蠢的做法就是接受自己完不成的任务。

执行任务时，情况有变必须及时报告，否则可能和领导意图或公司目标南辕北辙，在错误的道路上一直策马扬鞭，结局一定会很惨。

发现新情况，准备新动作，第一时间汇报给上级。及时汇报就是给上级提前量，让上级在需要出手干预时有腾挪的时间。

及时汇报，可以校准航线，让我们永远保持在正确的航线上；及时汇报，有助于让上级对你的工作心中有数；及时汇报，可以最大限度的获得上级的指点和资源。

厨师问主人，晚上吃什么，主人说我还没想好，让我想想。晚餐时间到了，餐桌上空空如也，厨师还在等主人的批示。如果主人一直没有回复，是不是要一直饿着，直到饿死呢？

这样的场景也会常出现在工作中，很多人把请示当成了工作的终点。在执行任务时，遇到困难解决不了就停在原地，汇报或者请示之后，如果上级的回复一直不来，就一直无所事事的等着，甚至不知道去催促，去主动向上级要回复。

正确的做法是自己把握请示回复的最晚期限，并告诉领导，若届时没有得到回复，将按照自己的理解或者某个方案行事，这样不至于让最坏、最尴尬的结果出现。

如果遇到一个问题，询问直接负责人什么情况时，对方直接给出一个答案，这时如果当成事实的全部，就可能做出错误的判断。

比如开会的时候会场很热，工作人员的答复是会场的空调太少了。这个答案是不管是经过认真调查，还是随口一说应付上级的，只要你相信了这个答案这个结论，那这个问题就无解了。你自己就不会想办法，也不会要求别人想办法。

这时就要问五个为什么：为什么大厅的空调这么少呢？别人开会的时候也这样热吗？有没有替代的方案？还有没有其他的原因导致会场过热？后来发现就是门窗没有关好，空调没有开到最大功率。

多问几个问题，多问几层为什么，任何一个问题如果被追问到第五个为什么，基本上也就原形毕露了，哪怕是最简单的问题，如果我们对于别人给予的回答不求甚解，轻易相信，很多问题都解决不了。

竭尽全力，就是把5%的希望变成100%的现实。竭尽全力，包括三个维度。一是竭尽自己的力量，二是竭尽自己的资源，三是竭尽全力去求援。

尽力不等于竭尽全力，竭尽全力也不是竭尽自己的力量，如果只是竭尽自己的力量，相当于尽了三分之一的力。还要学会求援，对你来说天大的问题，可能在领导或某些同事那里只是举手之劳。

工作应该自己负责不假，但如果遇到解决不了的困难，死扛着，导致目标不能达成，就不是自尊心的问题了。

《有效管理的5大兵法：用文化管公司》适合职场人士当成枕边书，无论是管人还是做事，都能找到值得借鉴的地方。有些要点看后，让人直冒虚汗。作者孙陶然作为优秀的创业者，就是传说中的别人家的领导，他贡献的干货，我等积极要求进步的人，还是搬好小板凳洗耳恭听吧。