竞争力

单位的核心竞争力是什么？

单位的竞争力与技术、人才等“人”的因素和资金、装备等“物”的因素有关，但核心竞争力是品牌，表现为“制度和文化”，并通过“干部任用”和“待遇分配”得以实现。

个人的核心竞争力是什么？

个人的竞争力与财富、地位、健康、容貌等因素有关，但核心竞争力是人品，表现为“德行”，并通过“行为方式”得以实现。“大款”不及“大官”，“大腕”力柱擎天。

“大腕”之力来自“直道而行”，不是“好人主义”“烂好人”“团团伙伙”。“乡愿，德之贼也”。

选好单位“一把手”尤其重要。“听其言，而观其行”。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，围绕“一把手”的“好恶”自然形成一种文化和生态。“楚王好细腰，宫中多饿死”，“一把手”私心太重，这个单位基本就废了。一个单位的文化建设，重点在于提升“一把手”的德行。

相对封闭的单位，流动性差，彼此之间了解深入。群众公认的好干部应该使用；而对于群众认可度差的干部，需要深入调研，谨慎使用。

“能干的，给票子；靠谱的，给帽子”。“筑巢引凤”吸纳人才是培育和提升单位核心竞争力的关键。