做好财务未来的规划

时光总是悄无声息，在不经意间悄然滑落。人到中年，没有太多的感慨，只有更多的感悟，那些往日的忧愁和悲伤，在似水流年的荡涤下随波轻轻逝去，留下的只有淡然与简单，安静与从容。

因疫情居家，还没有感受阳春三月的桃花烂漫，四月，刹那芳华的樱花已是落英缤纷。“及时当勉励，岁月不待人”，居家也是猝不及防，这几天一直努力学习PPT的制作，今天再梳理一下财务目前的状况和未来要实现的价值。

在去年的一篇文章中，也是我新公司入职第十天，我曾认为大家当时的状态为“三mang“——茫、盲、忙。没有计划的“忙“，其实是”瞎忙“，并没有多少增值。 

“茫”，迷茫，长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。现在有了方向，也对工作有了一定的深入了解，可突然又要面临财务转型，不知道如何入手，又陷入了一个新的“迷茫”阶段。

“盲”，盲目，由于工作太忙，总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。经过半年的时间的调整，对日常工作进行了总结与分析，也能展现财务报表数据了，可是报表展示的内容却不是领导想要的价值，我们又陷入了第二个“盲区”。

“忙”，忙乱，表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）。终于有了一定的思路，理清了思绪，找到了问题的根结点，可是我们还没有深入到业务的最前端，所以“忙碌”的生活才开始。

经过半年的调整，今天的“忙“不再是”心亡“，不再是一个不带着“心”、无“心”做事的手忙脚乱；今天的“忙“有方向、有目标，“忙”才能发挥生命的力量，“忙”才能使我们心灵灵活起来，抽出时间给自己，做自己想做的事情，时刻去丰盈自己，去实现自己的梦想，让自己的生活充满活力。

企业存在的价值就是“利润最大化“，开源、节流是企业创造价值的有效方案。在市场经济竞争激烈的时代，开源只有天时地利人和都齐备的情况下才能找到突破口；相对来说，节流这件事属于企业更可控的范围，企业的生存之本，从”成本管理“全员参与开始。

谈到“成本管理”，大家可能就想到财务，其实财务只是一个监管部门，真正的成本管理是全公司的事情，是公司每一位员工的事情，是从上到下、从下到上每一个流程都需要关注的事。但财务的监督与核算起着关键作用！

企业要构建产品的竞争力，就要全价值链视角的进行成本管控，成本动因思考，企业经营者系统思考，如何先做“正确的事”，而不是“事后才想把事做正确”。成本管理，重点是在“管理“，而不是简单粗暴地”削减“。

以前文章提到过，好多企业的成本管理，是在报价时一阵风的飘过，而在实际的运营过程中找不到成本管理的足迹。所以企业要管控每一个时期、每一个环节的成本，而不是某一个时期、某一个环节的成本，如：采购要懂得适价而不是最低价，公司关注的是运营的总成本。供应链管理人员不可以只是要求供应商降价，而是有能力告诉供应商如何降低成本，从而达到降价的目的，也实现双赢的目的。

成本管理，需要有一个完整的系统策划和实施，可在企业管理中，普遍存在各种问题，缺少综合性能力的人才。比如说：销售人员对产品的技术和工艺流程缺乏、技术研发人员对工艺管理知识的缺乏、生产人员对顾客需求的理解和产品应用环境的了解不够、财务人员对业务流程和体系流程缺乏等等。那么现在财务核算向财务BP转型势在必行，财务BP人员就要通过ERP管理流程深入到业务流程的每一个环节，做好流程的教练和价值的裁判。

成本管理，财务BP起着重要的要作用，深入业务流程的指导和监督，利用ERP管理工具带动企业生产管理流程，渗透到企业的每一位员工。