如何向领导有效汇报

20200603  日记星球1456号夏木  广州

      身在职场，同样制度，同样事情，不同职位，可能看法不一样。

      今天是身为深圳组长之后，第一次向领导进行汇报。在汇报过程中，可发现，我们身为下属，会有很多很多一些想法与建议，但大部分我们只是列出了相对模糊的想法。而站在领导角度来看，我们除了列出框架的想法之外，在我们实力允许范围内，更多是希望看到落地的具体化措施 。

如我们基本思路是: 现象—问题—解决对策，而对策则需要:  具体可视化+完成程度+完成时间。

    所以管理中几个思维很重要:

    结构化思维，结果化思想，可操作化思维。