理念——盖洛普优势才干解读
一、背景说明:
20世界60年代中期,优势心理学之父唐纳德.克利夫顿召集了一个科学家团队要求个人及组织用专门的术语来描述人们擅长的事情,然后,对这些数据进行研究和挖掘,最后识别出数据库中出现频率最高的34个关于天赋的主题词。
后来盖洛普公司将之做成了一套测评系统:克里夫顿优势识别器,帮助人们识别自己的优势才干。
才干(天赋)、知识、技能和实践是优势的重要组成部分。
研究发现,做的最成功的人都是从其突出的天赋着手,然后再学习技能和知识,再加以练习。以这样的方式,天赋会产生乘数效应。
优势=才干(下意识的思考方式、感受方式和行为方式)*投入(投入到练习和开发技能、学习基础知识上的时间)
每个人都拥有才干、知识和技能的独特组合,即优势。在日常生活中,人们发挥优势去工作、达成目标,并与他人互动。
优势是相对优势,是自己所有特质中最突出的部分,不是跟别人比绝对厉害的部分。
研究发现,当人们了解并发挥自身的优势,会为他们的生活和工作带来变革性的影响。每天都发挥自身优势的人,较其他人的敬业度高出六倍,并多三倍的可能拥有高质量的生活。
克里夫顿优势才干一共有34项,分别是:成就 、行动 、适应 、分析 、统筹、 信仰、 统率、 沟通、 竞争、 关联、 回顾、 审慎、 伯乐、 纪律、 体谅、 公平、 专注、 前瞻、 和谐、 理念、 包容、 个别、 搜集、 思维、 学习、 完美、 积极、 交往、 责任、 排难、 自信、 追求、 战略、 取悦。
这34项才干分别属于四个领域:
1、执行力领域:帮助你让事情发生发展
2、影响力领域:帮助你迎接挑战、公众演说,确保他人可以听到
3、关系建立领域:帮你建立强大的关系,产生持久链接
4、战略思维领域:帮助你吸收和分析信息,作出决策
二、才干解读(音频解读http://xima.tv/gVT2MV)
理念属于战略思维领域。
1.一句话概述
喜欢从不同的角度看世界,能够从看似毫无关联的现象中找到彼此之间的联系。
2.“理念”才干的特质
(1)喜欢新任务新创意,喜欢流程的创新。 如果没有足够时间来想新点子,会觉得很沮丧。
(2)喜欢阅读,通常从不同角度仔细阅读观点、建议或事实。 然后才会判断哪些信息值得收集、做笔记或记住,用于日后参考。
(3)对其他人对自己的看法高度敏感。 试图赢取一些人的好感并寻求给他人留下深刻印象。这种敏感会不断激励您把某些事情做得比以往更好。
(4)享受与提出可行想法的人花时间相处。 享受研究医学、政治、时尚、可再生资源、人道主义援助或艺术的令人着尖端领域。
(5)喜欢从不同的角度看世界,并总在寻找事物间的联系,所以在头脑风暴中会是一个强大而又富有创造力的搭档。
3. 如何使用“理念”才干?
提高创造力,启发和激励自己及他人。
(1)在工作或家庭例行活动中做些小的改变。这些调整可以保持热情投入,避免厌倦。
(2)花点时间进行阅读、探索和思考。其他人的想法和经验可以激励您,并帮助您形成新的想法。
(3)去思考“理念”才干背后的激励因素。您通常会在何时得出您最棒的创意?何时与人交谈?何时阅读?何时只是倾听或观察?确定您在得出最佳创意时的情形,以便能够重现它们。
(4)请深思熟虑自己的想法,然后再传达它们。在面对一个有趣但不完整的想法时,并不是每个人都能“连点成线”,并且他们可能会对其不加理会。
(5)主动与他人讨论您的想法。由于您有很多东西可以分享,所以您会让头脑风暴会议变得令人兴奋而又富有成效。他们的反馈将帮助您完善您的想法。
4.留意盲点
(1)层出不穷的想法和创意有时可能会让人不堪重负、不知所措。考虑提炼您的想法,只分享最好的,这样其他人就不会仅仅因为他们无法理解您抽象的思维而拒绝这些想法。
(2)您可能很难坚持您所产生的想法。考虑与能够帮助您将您的最佳想法转化为实际结果的人进行合作。
“思维”与“理念”的相同:两者都属于战略思维领域,都是善于运用头脑进行逻辑思考,思考力强大。
“思维”和“理念”的不同:
思维:强调思考的深度;理念:强调思考的广度。
才干是资源和杠杆,更是需求和价值观。了解自己的才干就是了解自己的需要,是爱自己的重要基础。
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