新的公司，你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，又是在缺人手情况下。

由于描述的非常片面，也不能武断的去判断对于错。

因为对于员工来说不可能无缘无故的不尊重领导或与领导作对这种情况。

对于新公司，你又是部门领导员工不尊重你，处处跟你作对，可能会有以下原因：

一.原因分析

一、你是空降领导，又是新官上任三把火，烧到了员工的痛楚，借此来反抗。

二、你没有让员工看到你的工作能力和你的处世方法上，没获得认同。

三、互相没有沟通存在误会，导致的怄气结果。

所以，员工才敢有胆量地跟你作对，归根结底，因为你抓到了他们的痛楚.

二.如何来解决？

（一）对于第一种原因

1.先全面摸清部门工作与员工的具体情况，做好全面的调查研究，找到并发现部门中存在的问题与情况。

2.对存在的问题进行分类，先去改进不起眼的毛病，不要上来就怼主要的问题，这样易产生矛盾。毕竟冰冻三尺非一日之寒。

现在你又不具备大刀阔斧整个的条件，用温水煮青蛙的办法先把不起眼的改正，再改主要问题，这样一步一来，不仅能降低员工的防备心理，还能减少抵触心理。

（二）对于第二种原因

1.做事要身先士卒

作为一个部门领导在工作当中要身先士卒可以调动自己手下员工的积极性。要让员工感受到，你与他们是一起在奋斗的。

起到一个领头羊的作用，与他们同甘共苦能够更快拉近与员工之间的距离。有利于工作更好的开展。毕竟你自己的已经在拼命干了，他们还有什么理由可以推辞。

2.尊重员工，帮助员工，关心员工

一个好的领导肯定是能够得到员工支持的，不仅要在做事方面让员工佩服，做人方面也要让员工认可，

首先要尊重员工，因为人与人的交往是建立在互相尊重的基础上的。

同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。这样员工会死心塌地跟着你干。

3.知人善任

作为一个好的领导。要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。

这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。

4.要有担当精神

在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。

在这个时候更加应该与员工一起承担这个失误的责任。

毕竟身为领导，你要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。这样能增强员工心中的信任感。

5.赏罚分明

作为一个领导，最让员工反感和厌恶的是不能够赏罚分明，

所以对于那些在工作中做出成绩的，该奖则奖，对于做的不好或者偷奸耍滑之人也要该罚就罚。

（三）对于第三种情况

双方存在着误会，从而导致员工与你怄气，虽然员工的表现非常不成熟，但是作为一个领导者要有包容之心。

主动的去找员工交流谈心，真正了解到员工的真实想法与意图，可能员工对于你分配的任务有不同的见解，

可以认真的听员工说完，并告诉他你为什么要这么安排工作的原因，这样的话不仅能让员工理解你，

还会让员工感觉你重视他，很多时候不能用自己的角度去觉得员工是能够理解的，换位思考加上及时沟通，这才能获得员工的理解与支持。

文/老夏

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曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赐几颗糖果，

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