教你一招识别上司的领导风格

【齐帆齐微刊】

如果你是刚毕业的大学生，初进职场；或者你刚转行，对新公司企业文化，或者上级的管理风格不了解，不知道该如何给领导留下好印象，提升领导对你的关注度，那你就要好好看看我接下来分享的具体内容——如何识别领导的行为风格类型，并正确沟通。

首先，我们要先识别你上司的行为风格类型，就用disc观察识别法，disc是美国心理学家威廉.马斯顿提出来的行为风格测评工具。我们可以根据每种不同类型的领导风格进行沟通的要点。

D:“霸道总裁”型，风格强势，雷厉风行，目标明确，反应迅速，快速决策，只看结果，抗压性强，通常更关注事，不关注人的感受，更关注事情的结果，公私分明。

沟通️秘诀：让自己的目标更明确，执行力强，跟上领导的步伐。沟通时讲重点、讲结果、提出明确的要求、重客观、重执行，少辩解。

I: “幽默风趣”型：热爱交际、思维跳跃、喜欢说话，喜欢和大家在一起，感性，关于搞气氛。缺点是说话有些信口开河，还会临场变卦。

沟通秘诀：当领导说话时，要积极回应他并做出反馈，多多认可，强调自己的感受，多用感性的词语来表达自己的感受，针对领导对工作的不确定性，很多工作需要通过纸质签字确认后的讨论结果进行公示。

S：“老好人”型：做人爱好和平、性格和善，怕得罪人，做事保守、稳健、墨守成规，安于现状的心态，对于工作没有创新及变革，抗压能力一般。

沟通秘诀：关注领导的需求，将心比心的理解他，偶尔对他说说温暖的话，工作可以提供明确的方案来支持他，帮助他学会拒绝别人。

C：“计划缜密”型：工作逻辑思维强、工作有条理有计划，考虑事情周详，对于公司制度管理、规范管理、流程管理非常重视。缺点是固执，甚至偏执，还有点敏感和多疑。和人互动时不喜过近，会保持距离。

沟通秘诀：保持距离，切记不要套近乎，用工作能力来说话； 汇报工作时用数据说话、用逻辑说话，避免模糊表达； 注重工作结果，汇报工作只讲结果，不需要渲染任何情感和感受，否则会引起反感。

以上四个就是disc的四种领导风格及沟通方式。可以结合自己的工作汇报对象进行分析，慢慢尝试用这种方法来适配上级的行为风格。

这并不是拍领导的马屁，主要是让我们学会怎么和不同风格的领导进行沟通和工作汇报，达到事半功倍的效果。

任何一种风格的领导关注的都是：工作出结果！

齐帆齐商学院书评第4篇940字，累计3784字。