《燃烧的斗魂》——稻盛和夫研习社（1）

2018-10-21 本文已影响0人舞步指尖

日更俱乐部 DAY13

2018.10.21 星期日天气：阴雨心情：紮

今天，正式开始研读稻盛和夫的书。

我从《心法之贰—燃烧的斗魂》开始阅读。

白天，利用课间休息时间，将本书阅读了一半。

这本书，主要是稻盛先生的“经营的原点”十二条中的一条。

这一条，对于企业来说，也是至关重要的。

稻盛先生，从日本的兴衰到日本的重生，结合自己经营企业的亲身经历，谈到“燃烧的斗魂”对于企业快速成长并保持前进的重要性。

稻盛先生总结，事业获得成功所必需的、普遍性的原则，他把这些原则归结为“经营的原点”。

1、明确事业的目的和意义

2、设立具体的目标

3、胸中怀有强烈的愿望

4、付出不亚于任何人的努力

5、销售最大化、经费最大化

6、定价即经营

7、经营取决于坚强的意志

8、燃烧的斗魂

9、临事有勇

10、不断从事创造性的工作

11、以关怀之心诚实处事

12、保持乐观向上的态度，抱着幻想和希望，以正直坦诚之心处世

1973年10月的“石油冲击”引发的经济危机十分严峻，稻盛先生经营的京瓷公司，订单骤降，公司面临危机。

在这样的情况下，稻盛先生采取一系列措施保障员工利益，改善公司。

他说，公司可以在萧条的环境下成长。

如何成长呢？

把萧条当作成长的机会，具体方法如下：

1、强化与员工间的纽带

萧条是考验“劳资关系”的试金石，必须把它视作是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会。

2、彻底削减经费

趁着萧条的机会，尽可能节俭一切方面的经费。这样，当转为景气时，就能变成一盒高收益体质的企业。

3、全员营销

这样可以促进生产和销售两者的和谐，互相理解对方的心情，从心底互相配合。全员营销对融合生产和销售双方的关系，起到了很大的作用。

4、致力于新的开发

经营者应该把萧条理解为上苍为了使我们的企业变得强大而赐予我们的机会，并借此机会努力改进企业的经营。

我在看书的时候，也结合了我们现在公司的情况，想了很多。

不好的情况，不一定就不好，而是要正确对待它，当作是一次成长的机会。

其实，对于家庭的经营，也是同样的道理。