《长期主义》：传奇CEO高德威如何将科技巨头霍尼韦尔，从深陷困境

文/石墨杨（shimoyang11）

在这个充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。他于2002年接手霍尼韦尔时，公司正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。

当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。

《长期主义》这本书是霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅著作。

这本书会告诉大家，如何才能把你的业务或组织转化为一台业绩机器。依据短期—长期业绩表现三原则，高德威提出了十大关键策略及运营性战略。

1、原则：清楚认知惰性

△ 启示：创建一家思考型企业放权本地管理者独立思考

2、原则：规划现在和未来

△ 启示：战略制定要看起中国的五年规划，衔接当地政府的行动计划，掌握长期趋势并培育创新。

3、原则：清除业务上的严重威胁

△ 启示：严格保护知识产权，严格执行合同条款，在合规和诚信方面不妥协，成为本土竞争者

4、原则：聚焦流程

△ 启示：分析整个市场并制定详细策略规范评估方式和工作流程，但要保持灵活，拒绝僵化。

5、原则：打造高绩效文化

△ 启示：将决策下放给当地管理者大胆设定目标，赏罚分明减少总部的“远程控制”。

6、原则：找到并留住正确的领导者，但无须太多

△ 启示：聘用中国优秀的人才，不能在矬子里拔将军，授予总设计权，并使工作有意义，将领导力培训作为当地优先事项。

7、原则：关键是增长

△ 启示：对中国的大趋势下注重行稳致远，千里之行始于足下。

8、原则：升级业务组合

△ 启示：使用80/20法则，确认你不会在中国做的事情，寻找可以在中国填补的独特空白。

9、原则：应对衰退

△ 启示：为周期性趋势做好准备，并确保灵活性，中国业务还没有出现“衰退”迹象，但要未雨绸缪。

10、原则：做好领导交接

△ 启示：认真评估本地的后备管理资源，既要有统一的公司规划，也要有本土业务集团规划，尽可能从内部提拔，中国员工全球轮换，全球员工中国锻炼。

长期主义不单单是一种理念，更是一套系统的战略战术。高德威的长期主义实践对于中国业务的启示。

高德威总结了一套“短期—长期业绩表现三原则”理论。他相信只要遵循这一理论，我们就能同时赢得现在，赢得未来。

短期—长期业绩表现三原则：

1.保证会计和商业活动的真实性

2.投资未来，但绝不过度投资。

3.在保持固定成本不变的前提下实现增长。

迪士尼前CEO，罗伯特·艾格说：“高德威通过改变霍尼韦尔的文化并挑战他的员工以不同的方式思考和运作，将一家深陷困境的公司变成一家全球性巨头。他的故事既鼓舞人心又具有启发性，他的观点和他在《长期主义》中所传授的经验不仅适用于商业，而且适用于任何想要进行有意义的变革并取得巨大成功的场景。”

《长期主义》一书，高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现高速增长。

对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。

读者能够通过阅读本书扩展视野，重燃希望。不要再以为只要放弃长期，才能赢得短期，也不要把这种错误的信念当做借口，放弃对未来的投资。我们还在等什么？抓紧前行，切莫错过良机。你肯定能有所作为，现在就付诸行动！

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墨杨世无双，赠君一枝梅！