最近工作碎碎念

01 感觉有点累，经验萃取项目需要新学习新开展，重点是要找到适合的理论，适合的萃取工具，立马培训给学员，压力太大了

02 连续不断的开发课程，非常耗费精力，我感觉自己就像机器人一样，学习+开发+讲课，循环往复，很累人的

03 所以要转变战略，给培训组安排的课程任务量有点多，特别是谢的课程，原定Q2开发课程8个，讲课6个。

04 不要让自己这么累，要分派给小组成员

05 每个季度开发3个课程，讲3-4个课程就很多了。

06 平均开发1个课程+讲课+运营，大概需要2周14天。意味着一个季度峰值课程是6次课程。

① 至少要有1/4用来学习新知识或新技能。15天。

② 至少要有1/4用来出来培训相关事宜。15天。

③ 至少要有1/2用来开发、讲授课程。3次课，30天

07 要准备大量时间提前学习培训项目或培训知识，便于开发新课程。重要项目至少提前3个月学习，学3遍，掌握后才能开展、拆解重组。

经验萃取、案例开发、人才培养、继任者项目、领导力项目、行动学习、干部管理体系