从0到1 观后感第一篇

导语:

核心观点为创新:

从0到1为创新，从1到n为复制。

一般的企业分为三种:

1.企业只创造满足市场需求的产品，需要竞争，并且可以大量复制；

2.企业创造了良好的组织基因：可以不断进化，实现纵向扩展；

3.企业创造了社会基因或者思想基因：比如apple， 除了影响自己企业，还影响了整个社会的发展。

正文：

* 从0到1：洞察到未来的挑战，需要创新，而不是不停的复制；

* 像1999年那样狂欢：1999是互联网泡沫爆发时期，但是仍需要这股创业创新的热情，不断的狂热的去寻找新的科技。

* 所有成功的企业都是不同的：不同的企业并且可以达到垄断的境界的企业才能持续的成功，每一个垄断的企业都是靠解决一个独一无二的问题而获得垄断地位，或者将原本存在的问题提高解决效率10倍以上，也可得到认可和垄断；

* 竞争意识：需要抱有竞争意识，但是不是紧盯着对手，相互打压抄袭，而是应该将自己企业的护城河建立起来，真正潜心在解决问题中，如果做不到，甚至可以和对手合作，一起合并寻找更加具备优势的方案；

* 后发优势：

         无需紧盯着企业现有的流量和利润等，关注企业的价值需要从企业的现金流/是否具有垄断特征等方面来看待；

         眼前的流量和利润只是现在的一个评价标准，但是更重要的是不断询问自己：是否10年后，这个企业还会存在？是什么样的公司本质特征支撑公司可以存活10年甚至更久？

         下面将以上的问题具象化，即解释下垄断企业的特征：

1. 具有专利技术：专利技术是独一无二的解决问题的方式或者在某些方面比它现有的近似替代品好上10被才能真正拥有垄断优势；

2. 具有网络效应：指这项产品本身具有只有越来愈多人的使用才会变得有用，并且产品本身具有网络传播效应；

3. 具有规模效应：垄断企业越大越强；并且开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊，达到不需要重复投入/边际成本为0的效应；

4. 具有品牌效应：人先于产品，产品先于交易，交易先于收益；人的效果更像品牌形象，打造一种品牌效应，形成良性发展。

         建立垄断企业有一定的方法，方法主要分为三步：

1. 占领小市场：仔细选择一个小的切入点，可以是一个很小的细分市场；

2. 扩大规模：然后再谨慎扩大规模；

3. 破坏性创新：步骤可以为开发低端商品，然后改进，直至优质产品；

4. 后来者居上：代表先入市场的企业不一定就有绝对优势，打造垄断企业必须可以在未来产生一定的现金流。