会玩可能就等于赢

也许只有这个时候，才能安静下来看看书，早就听过《黑客与画家》的大名，光是标题就足够勾人，于是迫不及待地读了起来，一口气读完，就觉得十分精彩，表明上讲了很多黑客的定义和编程的原则，却又是一份靠谱的思考指南。

影响最深的一句话，“黑客行为包含三个特点：好玩、高智商、探索精神。只有其行为同时满足三个标准，才能被称为黑客”。细究下去，这大概也是科技公司创业的方法论，好玩=优良的交互体验，高智商=巧妙的解决方式，探索精神=屡试不爽的折腾。

不同于其他书籍又长又乏味的描述，Paul的写作如同程序员的优雅，恰到好处又异常清晰，遵循着编程的不二法则。关于创业，他也谈到很多，这种来源于切身经历的说法，比起某些好为人师的鸡汤实在高明太多。

也缘于对科技行业的热爱，Paul成立了YC，这个名字就很极客，Y Combinator是一个编程术语，意思是创造其他函数的函数，公司取名的段位直甩广告公司十八条街，难怪雷军也说，一个公司的好坏是从它名字开始的。是否足够响亮，首先就能显示出创业者是否勤勉，万里长征第一步也要深思熟虑。

其实这本书似乎任何的解读，都显得画蛇添足，想不出比阅读原书更好的方式，所以，想在这里把那些闪闪发光的句子摘录下来，以资记录和鱼饵：

一、产品思维

1、想要做出优秀作品，你需要一个什么问题都能思考的大脑。尤其是那些似乎不应该思考的问题，你的大脑也要养成思考它们的习惯。

2、如果你的思想很保守，你自己不会知道，而且你很可能还会持有相反的看法。请记住，所谓「流行」（传统观念也是一种流行），本质上就是自己看不见自己的样子。

3、从制造简洁的产品开始着手，首先要保证你自己愿意使用。

4、其中有一点是正确的，那就是如果你正在设计某种新东西，就应该尽快拿出原型，听取用户的意见。

5、因为优秀设计的前提是你自己必须喜欢这种产品，否则你不可能对设计有兴趣，更不要说士气高昂了。

二、创业

1、从经济学观点看，你可以把创业想象成一个压缩过程，你的所有工作年份被压缩成了短短几年。你不再是低强度地工作四十年，而是以极限强度工作四年。在高技术领域，这种压缩的回报尤其丰厚，工作效率越高，额外报酬就越高。

2、真正创业以后，你的竞争对手决定了你到底要有多辛苦，而他们做出的决定都是一样的：你能吃多少苦，我们就能吃多少苦。

3、大多数时候，促成买方掏钱的最好办法不是让买家看到有获利的可能，而是让他们感到失去机会的恐惧。

4、我们被雅虎收购后，客服人员被移到离程序员很远的地方。直到那时，我们才意识到客户支持实际上就是质量监控，也是某种程度的市场营销。

三、团队

1、大公司会使得每个员工的贡献平均化，这是一个问题。我觉得，大公司最大的困扰就是无法准确测量每个员工的贡献。大多数时候它只是在瞎猜。

2、我认为，任何一个通过自身努力而致富的个人，在他们身上应该都能同时发现可测量性和可放大性。

3、乔布斯曾经说过，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。

4、小团队在如今这个时代可谓如鱼得水，因为他们不受官僚主义和繁琐管理制度的拖累。而且，技术的突破往往来自非常规的方法，小团队就较少受到常规方法的约束。