读书||游戏改变世界8

游戏化可以让生活变得更加有趣。

读书||游戏改变世界8

因为在原始社会的时候，你获得了整个部族的肯定，就代表着你能够活下去，如果整个部族的人不喜欢你，你就活不下去，因此获得他人的肯定和反馈是人们最原始的内心的动力。

在一次会上听腾讯的高管演讲，他说自己从传统行业调到了腾讯去工作以后，他最不适应的一件事就是原来在传统行业整天都在批评员工，整天都在挑员工的毛病。到了腾讯以后他被老板叫去谈话，说你要多发现员工的优点，你要经常跟他们颁奖。

后来他说总结一下，他在腾讯最主要做的工作两件事儿，不是在颁奖，就是在去颁奖的路上，一天到晚的想着各种各样的方式给员工颁奖，各种各样的名目都能够开发出一个奖项来。

去宗毅的公司芬尼克兹，芬尼克兹的墙上就是所有的员工的奖项。宗毅的认知，他认为每一个员工一定都是有跟别人完全不一样的最大的优点，所以他们给全公司的每一个员工评了一个奖贴在墙上，所以这都是从游戏化的当中去找到的借鉴，就是我们要能够学会给予反馈。在反馈当中，你看到的这种点数、级别、得分、进度条、皇冠、金甲战衣这都是反馈的特征，所以要有反馈。

第四，把游戏搬到现实生活当中的时候，最难达到的一个要求就是自愿参与，所有的游戏必须自愿参与，只要不自愿参与就不叫作游戏。麻将算不算游戏，咱们四个坐着打麻将，然后开始打，打着打着我拿出一把枪，我说出六饼，不出六饼开枪了，这还是个游戏吗？它立刻就变得不好玩了。

有没有可能，能让我们的员工对于工作是自愿参与的呢？或者让那些义工做事的时候是自愿参与的，或者让孩子们学习是自愿参与的，这个怎么能够做得到？这就是最考验游戏设计者的时候，推荐《联盟》这本书。

《联盟》这本书所要解决的问题就是怎么样让员工能够自愿地工作，然后也可以读一下《自卑与超越》这本书，就是让我们知道孩子们是怎么样自愿地为社会服务，怎么样能够自愿地去学习、合作和奉献。

因为把这些事情解决掉，我们才能够真的达成自愿参与，这事没法强迫，所以这就是一个东西是否是游戏的四个特征。讲到这儿，更多的引用的例子跟管理公司有关的。