做对了这道题，你就可以拥有千亿美元

你想不想知道，自己是否具备坐拥千亿美元资产的潜力？来，你来做一下选择题，这是筛选千亿富翁的很好的方法。

请听题：

你在1997年创办了一家媒体公司。每天的工作内容，就是将手中的DVD，邮寄给那些有需要的顾客，利润的来源很简单，只有一条线：缴费会员的存在。

在1997年时，DVD的邮寄业务非常的成功，且高速增长，成为这个市场的龙头老大。如密的好日子持续了10年。

此时的邮寄业务，如日中天。此时的社会上，出现了一个新兴的业务——流媒体，即流动的媒体。

此刻摆在你面前的是：

一个是自己非常成熟的主业务，且已带来且正在带来了巨额的利润；另外一个是新兴的一个业务，前景是非常广阔的，但目前才刚刚刚刚起步。

请亮剑，做出你的判断：

你的资金应当如何来分配？你有可以上市的机会，你会把这个机会给到哪一条业务线？

A.原来的主体业务DVD邮寄业务

B.X新兴的流媒体业务。

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恭喜你！闯首关成功！

你是一个极有远见的人哦，你义无反顾的，把主要的资源投入到了新兴的流媒体的业务。

此刻，你的两条业务线呢，需要把分拆开来，到底如何来分拆？这是一个极其烧脑技术活：

一种就是把新兴的流媒体业务，作为日后发展的主攻业务和主攻类目，把这个上市的这个优质流量和资金，全部给到新兴的流媒体业务。

是的，你的这个遭遇，受到了当时投资者的质疑。因为你的财务上显现，居于封顶的主业物稳操胜券。

投资人当然怀疑你的前景以及你的能力了。可是不久，流媒体的业务线迅速崛起，并且占据了整个北美洲的的1/3的宽带流量，成为行业龙头老大。

人们对你的能力，不再持质疑的态度。

又一次选择来了，在2013年的时候。向你提供原创影片的片源，一家企业，看到了你的生意是如如火如荼，他也眼红了，原本是提供给你是3000万美元，可以购买到250部片子。

这个时候呢，他给你涨了10倍，13亿可以购买250部原创作品，请作出选择。

你是乖乖的给他交3亿美元呢？还是勇敢说不，不再与他进行合作。

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恭喜的你的抉择！

你是一个极有思想的人，你选择了自己原创作品。并且聚焦原创和独家内容，推出了一部高质量的作品------<<纸牌屋>>.

这部作品震惊了整个多媒体行业。这个行业迅速发展，你的用户数量，已经超过了整个美国的有线电视的用户总数，在第2年也就是2018年，已成为全球最大的娱乐供应商。

此刻你已经坐拥了千亿的资产.因为你就是网飞公司的CEO。

你能否来告诉大家，为什么可以两次在关键时刻都做出了正确的抉择呢？可否把你的思路给大家来说一下？

所以能够完成罕见的，连续的自我颠覆，它的背后其实是有着卓越的战略.因为这家公司找到了战略的指北针，就是他的初心.

他的初心就是要获得用户增长，并且他成功的使用了单一要素最大化的模型。并且在组织建设中，格外重视反脆弱。

因为此刻的CEO，有这样的至理名言.

在过去的5年间，我最大的恐惧是，我们不能从DVD的成功跳跃到流媒体的成功.

所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱，能够产生长期现金流的项目，才是最重要的，无论现在亏多少钱。

在孤独中坚守自我，不被世俗的声音所影响.

不被短期收益所诱惑，要着眼于长期利益，

人力资源管理与员工是圆梦关系，而非雇佣关系。

减缓业务的复杂度，提高高技术人才的密度

自我攻击成为不死鸟，

让自己的野心大到没有边界，让奋斗到让自己毛骨悚然。

在孤独中坚守自我，不被世俗的声音所影响.