2018.04.01-第七章第三节（摆脱困境的关键一环）-刘泽西

摆脱大量生产方式的羁绊，控制存货及其偏差，控制成本的主要驱动因素。通过预测技术不能真正的控制存货，因为有太多的变量，比如竞争对手。有效的方式是“速度经济”生产企业要改变原来的经营思路和模式，改革成精益化生产，提升产品的生产速度及流通速度更好的响应市场，并在市场中及时调整应对变化。想要有规模，必须有速度为前提，想要有速度就要打造精益化生产管理体系。