171205-《创新者的窘境》-Sharon-任务一
”Day1:
发布任务，分享读书资源
Day2:
1 Self-Introduction
传统广告行业。大体乐观积极健康，成长心力很足，动力尚欠，缺乏深度思考。不断认识自我，审视自我中。对声音，教育发展心理学，瑜伽，旅行等有趣的事有较多兴趣。希望与更多愿意不断成长，有趣的人一起，解锁更多人生新玩儿法。
2 大家如何理解disruptive innovation，举出你所知道的例子。
我所认知的颠覆式创新是能深刻影响人们生活，改变固有认知和习惯的一些创新。
比如几年前的微信的迅速流行，语音，视频成为现实。支付宝微信一类网上支付系统的迅速普及等。这些与如今生活息息相关的东西，在流行之初，与我而言都是颠覆性的。
3 预判一下下一个颠覆式创新是什么
热议的人工智能相关创新应该也会是颠覆性的。
4 在你工作的行业和领域有没有颠覆性创新
作为长期生活在传统广告领域，不擅长主动接触了解新事物的一个人，与我，VR互动等技术就曾是颠覆性的，突破了最初对互动的认知。
Day3:
纸质书还没拿到，电子书只看了一小部分，但是队长的问题引导和队友的讨论中汲取的营养很有价值，让我打破自己的思维局限，开始认真思考“破坏性技术”以及“突破性技术”，“全新的技术”之间的概念区别。
把队友的观点先贴出来，给自己做个指引:
<不管是不是“革命性技术”、“突破性技术”，作者都把这些创新叫做“延续性创新”，延续了现在的价值网络。所以磁头的一次次换代，作者也都叫做延续性技术。但是对于主流用户不关注的指标：尺寸大小、耗电量、重量等方面的变革，则成了破坏性技术。
成功企业开创了一个行业（革了别人的命），然后为了赚更多的钱持续往高价值用户、高价值应用场景上走；然后又被从低端杀过来的其他新兴公司革命。
企业服务里，在超级成功的产品上，我的理解是 SalesForce 开创的 SaaS 模式算一个，Amazon 开创的云服务算一个
个人产品上能想到的比较少，因为很多还没有革掉老产品命的迹象。支付宝算一个，从小额的交易担保开始（银行不做），到小额现金交易（很多人没有申请信用卡的资质），然后到公对公转账，理财，这部分已经吃了银行的业务了；社交类软件，微信在两可直接按，因为当时做移动社交的很多很多，大家都看到了趋势，微信只是最后竞争胜出，但他也确实抢了 QQ、短信、甚至包括电话这些个老产品在移动端的份额；游戏上我觉得史玉柱在传奇里“要让免费玩家开心”的观点，也基本上革了之前网络游戏模式的命，一直延续到现在；智能手机革了功能机的命，Nokia 的 Symbian 虽然号称是智能机，但是依然一直在关注通话质量、短信功能、轻便、待机时间长之类的特点，迅速被这些方面变现都很一般的 iPhone，Android 干掉 —— 2005 年我们做移动办公软件，如果你让一个人的手机两天充一次电，很多人都不能忍，现在一天充两次都没问题>
从这个角度考虑，微信确实不算“破坏性创新”，由此想到的一本书《裂变式创业》提到的理念可以进一步考虑在不在“破坏性创新”的行列，以及对创业或者企业的意义在哪里。(没有创过业似乎思考起来也很单薄。)
裂变式创业:
https://m.dushu.io/Fragment/nznn97zwn7cuv2sy?r=wzns7wezltehpdf3&from=singlemessage
Day4:
【20171204 CP2战队《创新者的窘境》小任务】
1 理解和澄清书中提到的概念。“破坏性技术”跟“全新的技术”概念上有何异同？
“破坏性技术”是跟主体技术，延续技术有一定链接，在此基础上做的突破性创新。
“全新技术”是在未知的领域的创新，创造新的价值网络体系。
当我这么写的时候，再考虑昨天关于“微信”，似乎又更趋于“破坏性创新”。这个需要再深入考虑。
2 作者书中关于“破坏性技术”的许多案例，是否都符合他自己定义的概念?就其中一两个案例分析下。
3 列举“破坏性技术”(可以包含书中提到的，队友提到的，自己想到的)
下面列举了我目前想到的一些和上面各位队友提出的：（待补充）
1. 成像出色的智能手机-普通数码相机
2. 电商-大型百货公司
3. 共享汽车、汽车租赁-传统汽车销售持有
4. 电动汽车-传统燃油车
5. 区块链-传统金融市场
6. 无人超市-传统零售店、超市
7. 智能机（Android/iOS系）-塞班机
8. 支付宝- 银联
先摘录Yolanda的总结，明天继续寻觅
Day5:
【20171205 CP2战队《创新者的窘境》小任务】
1 向身边的朋友讲讲你所理解的“破坏性技术”的概念，或者以演讲的方式自己说出来。(手机最基本的录音功能记录下来)
不仅仅局限于概念，也可以是你对整本书，或者已读部分的理解。
Day6
【20171206 CP2战队《创新者的窘境》小任务】
1、请结构化总结第九章的以电动车为例，如何判断及应对下一个突破性技术的内容；
2、请研究一下本书出版之后电动车的发展历程，对作者的研判进行回顾性反思，哪些判断对了，哪些错了，对于我们做决策和吸收本书观点有哪些意义？
Day7
为什么人们在小事上相当理智，但是在大事上则显得很愚蠢？比如苏联的城市暴动成功后，就要求各国共产党依样画葫芦来搞革命?
遇到重大困难的时候，我们会喜欢确定性的结论，简便易行的方法，或者是救世主
For every problem, there is always a solution, which is so quick, so appealing, and so wrong.
For every complex problem, there is an answer that is clear, simple--and wrong.
这个点上技术圈倒是比管理圈清醒
