大师兄思想｜经理人要和领导者的目标保持一致

乾隆视察军营并问阿桂去了多少人，回来多少人。阿桂表示去的时候18万2000人，回来时17万多人，而且只要是活着的，都带回来了。

乾隆龙颜大悦，表示当初年羹尧30万大军远征，也未获全胜，折损兵将10多万，而阿桂此次是全胜，足以写进大清史册。

阿桂则表示远征主要靠粮草充足，年羹尧当时是因为国库不足，而现在是盛世，后方稳定，能够有力地给予前方支持，这才是获胜的根本原因。

表面上是自己打了胜仗，但真正的功劳是乾隆。乾隆听了此话更是高兴，将阿桂调到了军机处，让阿桂的手下接管绿营。……

从乾隆清晨至军营，我们可以看到：自古以来，领导者都会拿最重要的时间，去做最重要的事。正如对于乾隆来说，军队最重要。对于企业来说，最重要的人是客户。所以，无论是企业经营者还是管理者，应该时刻思考，我们能够为客户做什么。

从乾隆和阿桂的对话中，我们看到了一个好管理者阿桂。阿桂的好体现在什么地方？

第一，能打胜仗。我们要记住管理者的使命，是要能用绩效说话。阿桂能打胜仗，这是他在乾隆面前能有话语权的关键。

第二，不居功且认同企业文化。他明白乾隆的心思，把人都带了回来，让乾隆很高兴。不仅如此，当受到乾隆的嘉许时，他将成功归功于后方的稳定。

第三，懂得提拔下属。他知道军权是皇帝极其看重的，也预料到了皇帝不会让他一直亲自统兵，所以多次在乾隆面前提到自己的得力下属，让其顺利得到升迁。

第四，爱惜下属。凡是活着的，全带回来了。所谓一将功成万骨枯，只有爱惜士兵，他们才会从心里服你。这也是他能打胜仗的原因。

阿桂不仅是个好的管理者，他能出业绩，认同企业文化，能培养下属，还能懂得领导的心思，不居功，所以他的结果比年羹尧好得多，作为高级将领他能得到善终。

而乾隆呢？他对阿桂很赞赏，但是在胜利回朝后就立即将阿桂调到了军机处，表面是升迁了，但实际上是为了避免其因长期亲自领兵而拥兵自重。

从这个细节中，我们看到了乾隆的领导艺术和阿桂的管理艺术。乾隆作为一个最高领导者，他懂得去奖励下属同时又能掌控他；阿桂作为一个中层管理者，他对上能让乾隆满意，对下能让士兵心服。这种领导艺术是值得我们学习的。