30岁，我劝你做领导前先做个“人”！

在职场各种身份之前，首先大家都是有血有肉的人，从人的角度去沟通、管理与合作。

今天推荐给大家这本《带人要同频，管人要共情》，这本书是通过八个工作维度，提出48个沟通问题，并通过不同等级的领导处理方式的对比分析，给到解决办法。

是一本很有实战意义的书，大家有时间可以看看～

一． 以理服人

1． 做“有血有肉的人”

自我坦白，不避讳自己曾经的失败和成功，做一个真实的人。

2． 学会赏识

承认一个人的能力有边界，学会赏识下属比自身能力强的地方，知人善任。

3． 灵活管理

不管是领导还是下属，首先都是人，不要被规则框死，灵活管理，兼顾工作和个人利益。

二．共情引导

1. 让部下体验成功

从人的角度去理解下属，根据下属性格特点和能力合理分配工作，让下属可以体验成功，肯定自身能力。

2. 让部下保持积极

共情理解下属的工作动力，适当引导下属前进，并尽量营造轻松愉悦的工作氛围。

3. 培养人才

培养下属在行业领域的通用技能，引导其自主思考，成为更有价值的人才，而不是只为所在公司培养员工。

三．团队合作

1. 关注下属工作动向

是人都会有情绪起伏，领导应了解下属动向，适当沟通，避免重要工作受影响。

2. 规划管理团队时间

时间把控能力很重要，不管是自己还是下属的时间管理，以及对整体工作的节奏规划，避免手忙脚乱。

3. 避免自我满足式工作

了解人都有自己的个性和偏好，以及注意力偏差问题，领导应该关注并引导下属工作，避免下属自我满足式工作，偏离工作目的。

今日份的职场干货分享到这，我们下期再见。

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