#读书#进化的力量

2022-04-06  本文已影响0人  叮当hm

#读书#进化的力量

这本书完全可以当做一本散文来读,当然,是经济类的。不知道你有没有这样的时刻:大部头或严肃文学看累了,想看些轻松的书,但是又不想看小说散文诗歌,想看一些“实际”点的书,那么这本书就很适合了。

这本书的作者是刘润老师,他在“得到”里面开设了好几门经济类的课程,非常善于用简单易懂的语言来讲经济理论和实际效用,据说连张艺兴都喜欢听他的课程,是他“得到”课程的用户。

这本书是基于刘润老师2021年度演讲并增加50%内容写成,所以书中信息都很新,也是对2021年的中国商业现象很好的思考和总结,信息量大,节奏快,数据图表清晰。

书名进化论,主要引入了达尔文进化论的观点,“不是最强壮的,也不是最聪明的,而是最适合的才能生存。”并引用“达尔文雀”来说明商业进化和生物进化的底层逻辑是一样的——物竞天择,适者生存。进化的力量,就是面对变化,用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。“这世上,哪有什么基业长青,哪有什么永续经营,只有不断地进化、进化、进化。适合了,就被选择;不适合,就被淘汰。企业如此,个人也如此。”

刘润老师从芯片短缺现象徐徐展开,为我们点出了活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量新生态、跨境电商等等我们这个时代的最新变化,都值得一看,让我印象最为深刻的是如下三点:

1. 第三次人口红利,是高素质人口红利:第一次人口红利,刘润老师称之为“供给侧人口红利”,“彼时的中国,“用市场换技术”,依靠着供给充沛且价格低廉的劳动力形成巨大的比较优势,在全球化发展中抢到位置,成为“世界工厂”。”;第二次人口红利,为“消费侧人口红利”,中国庞大的消费群体,“在消费侧贡献了巨大的能量。一个重要表现是:中国正在超越美国,成为全球最大的消费国。”;第三次人口红利——高素质人口红利,“从宏观层面看,我们培养了一大批接受过高等教育的人才”,中国目前有一亿人受过高等教育(“日本人口总共1.2亿,德国人口总共8000万。它们几乎倾举国之力,也才相当于我们接受过高等教育的人口。而随着中国大学继续扩招,这个数字还会继续增加。”)“未来中国的竞争力,不再局限于低成本制造业,而是在真正的技术创新领域。”

2.流量新生态:“这个世界上只有两种生意:产品生意和流量生意。产品生意是把东西做出来,流量生意是把东西卖出去。”流量生态的第一次打通是线下和线上的打通;流量生态的第二次打通,是公域和私域的打通。近几年“私域”的概念非常火,刘润老师借用《三体》故事,结合腾讯和刘润老师公众号等例子,深入浅出地讲解什么是私域以及如何做私域:“打通私域与公域的利器:私有化、复购率、转介绍”,“私域流量的本质,其实就是“长远而忠诚的客户关系”,说得更直白一些,就是“更便宜的、可以反复使用的流量”。 “长远而忠诚的客户关系,说的其实是对方对你是否足够信任。更便宜的、可以反复使用的流量,说的其实是复购率。”

3. 跨境电商已是一片红海:跨境电商这几年发展很快,特别是这两年受疫情影响,跨境电商业务更是红红火火,“年入千万”“90后”“财富密码”等元素任意组合,上演着无数令人惊叹的财富故事,以至于很多人忽视了其中的风险,“2021年5月,在跨境电商领域,发生了一场“封号大地震”。据深圳跨境电子商务协会统计,亚马逊重拳出击,封了差不多5万个中国卖家的店铺,造成的损失可能超过千亿元。深圳排名前5名的店铺被封了4家,其中一家员工多达2800人的公司直接宣布破产倒闭。”刘润老师写到“在全球化的道路上,靠小聪明获取流量的模式,只会让你的路越走越窄。想要在跨境加时赛中获胜,一定要抛弃这种思路,走向真正的专业化、品牌化、本土化。”——专业化即让自己变得“稀缺”,就是“你明明知道我在做什么,但你就是干不过我,因为我做得比你好”,在跨境电商行业,要做到专业化,很重要的一点是优化供应链;品牌化依附于消费者心智,只有占领了消费者心智,品牌(企业)才会成为红海中的优先选项,而这也是跨境加时赛中最重要的规则;本土化就是不要用本国的经验推测全球,而是需要“入乡随俗”。

刘润老师提出跨境电商终将成为传统行业,在此之前,企业需要构建五条护城河:第一条护城河是无形资产,包括品牌、专利、特许经营等。如果在红利期你没有把产品做成品牌去卖,没有形成品牌沉淀,那么在红利消失的时候,你的产品也会跟着消失;第二条护城河是成本优势,规模效应和管理优化都能带来成本结构的优化;第三条护城河是网络效应,包括用户和生态。如果企业形成了整合供应链上下游的生态,别人很难把它们挖走;第四条护城河是迁移成本,涉及习惯和资产。对于用户来说,如果换新产品重新累积数据的成本很高,他会对原来的产品非常忠诚;第五条护城河是管理。管理是永远的护城河,这句话有两面:第一面就是管理永远都是有价值的;第二面是没有人可以做到完美,总有可以优化的地方,总能提高和进步。因此,企业在发展的每一个阶段都要重视管理。

如果你要问我,看这种书有什么用,离我们太遥远了。对,可能真没什么用,但这样的眼界也许就是诗和另一个远方。

最后,照例用书中两段话作为结束:

“面对这些变化,如果你感觉这个世界正在被撕裂,如果你感觉焦虑,这是非常正常的事情。你不必自责,但是,你需要尽快平静下来。 因为,这个世界在哪里被撕裂,就会在哪里迎来一轮疯狂生长。”

“认知,可能是以后最大的本事。认知到,才能想到;想到,才能做到;做到,才能得到。所以,未来的优势,都是认知的优势;未来的竞争,也都是认知的竞争。”

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