有些店，一大早就已经输了
你是否这样的困惑：
团队没有战斗力，好像一个个永远都叫不醒的感觉？你羡慕别人家的员工，一个个都跟打了鸡血一样，而你家的像一个个被抽了血一样。
团队专业度不够，一个客诉都要你像救火队员一样赶场子？你羡慕别人家的员工，介绍起来头头是道，营养品卖的哗哗的，可是你家的员工总是一副臣妾办不到的赶脚？
团队协作性不够，动不动窝里掐，一天几台戏同时上演活活一个甄嬛传，你羡慕别人家的员工，气氛和乐融融互帮互助，活脱脱一一个社会主义的理想场景，可是你家活脱脱的后宫争宠？
当然我们总是对自己家的孩子要求更高，期待更大，这很多程度都是我们的心理期望偏差所致。
可是没办法，人性自私，都希望自己家孩子上北大清华，别人家孩子最好都去山东蓝翔学挖掘机技术。
母婴行业的员工培育是个老大难的话题，看一段视频也许会给你启发。
跳逗逼舞出名的餐饮品牌（点击蓝色字体观看视频）
以我们的正常智商判断，这样的团队会没有战斗力，会互掐，会萎靡？发生的可能性不大。
围观不是最佳的策略，想想我们如何改变才是智者之选。
连锁母婴门店常规的管理方法是通过授权给店长的一种非现场管理。作为管理者店长，最主要的操控手段都是通过晨会来实现。在很多老板的心中，每天30-45小时的晨会不会被列入正式管理。在我自己的课程中我曾做个调查，觉得开晨会有必要的：占：82%，无所谓占：13%，没必要占：5%。认为早会与业绩的联系有关联的：占30% ，有点关联： 67.5% ，完全没有关联：占2.5%。
别小看这30分钟的开心的时间过得很快，它对激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，培养员工忠诚，增长业绩达成，激发活力乐趣，提高个人成长，具有强大的威力和磁场。晨会的良性循环对于个人以及企业来讲是双赢的。
很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味，甚至痛苦难忍。可是优秀的培训公司、保险公司、直销公司他们可能就靠晨会来给员工做最有效的充电，以致让团队达到最巅峰的状态。
如果您公司现在拥有一套完整的晨会流程，那么原来无效的晨会，痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂晨会、最有绩效的晨会。
要安排什么流程，首先看我们要达到什么目的。
1、员工的精神面貌问题。
2、员工的目标感、责任心、希望有明确的行动计划。
3、员工的学习力、专业度以及服务精神。
4、员工之间的协作氛围。
规范化的晨会应该包含哪些步骤？
1、晨起问好，包含着企业文化和愿景的独特的问好方式，会把员工从混混沌沌的状态当中拉到工作状态中，好像起床喊一嗓子人就清醒了一样。
2、快乐晨操，身体动起来了，状态就有了，团队在舞蹈时候，是人最开心的时候，也是能够感知到团队力量的时刻，一个人爱抱怨、消极、团队精神弱，舞蹈是一个提升能量场的好方法，我之前对跳舞是无感的，直到发生了一段让我叹为观止的事情，我的母亲之前是个超级爱抱怨的人，负能量爆满，连我这个女儿都无能为力，可是自从参加了广场舞大妈的队伍之后，腰也不疼了、腿也不疼了、也不抱怨了、正能量满满，每天乐的跟孩子一样，舞蹈治愈了几十年的抱怨病。
团队每天抽出一些时间去学习当下流行的晨操舞蹈，欢快幽默，重点是在做大型嘉年华的时候，中场串联员工的广场舞，逗比一点，估计消费者都忙着拿手机拍视频发朋友圈呢。
3、每日工作汇报。
昨日个人业绩/全月任务/达成率
昨日成交笔数/昨日接待客户数
昨日新客/全月新客任务/达成率
昨日客单价
昨日客户回访情况
昨天工作分享：包含门店最近重点推动的事情（如预售卡、妈妈班等）、昨天客户成交心得、以及接待误区。
今天工作计划：包含客户维护、陈列调整、学习计划等。
让员工每天有目标感，责任心，对昨天工作的总结和回顾，对今天工作的计划和展望，鼓励员工自我管理。
4、店长时间
对于今天的工作安排、重点事情提醒、总部精神传达等
5、学习时间。
母婴门店的品类多、商品繁杂、育婴知识要求高，每天早上抽15-20分钟时间集体学习，如产品卖点、婴幼儿喂养护理知识点、客诉处理技巧、销售技巧等等。
这个模块可以由资深店员来轮流进行，提前准备早会学习材料，每月进行评奖给予鼓励。形成互相分享、乐于学习的正向氛围。
6、晨会结束，明日晨会主持和学习模块负责人提醒。
这是分享的晨会的基本模板，可以根据企业的情况灵活调整。
晨会刚开始在执行的过程中，自然会遇到一些人的抵触和反对，觉得浪费时间、或者是领导没事找事，之前没晨会也照样好好的，这时候你需要的是：强调晨会的重要性，坚持去开、用心去组织每一个环节，员工在晨会中得到快乐和收获之后，晨会才能真正成为一个可以提升团队战斗力、提升员工专业技能、调动氛围的利器。
简单的事情用心做，简单的事情重复做，就能收获奇迹！
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