【大部头共读】《管理的常识》控制

【日期】0308

【目录】《管理的常识》第7章 什么是控制

【内容】

1.对我最有启发的片段内容是什么？他讲了什么？

这一章主要讲的是管理的过程控制，讲的是目标和计划的最终标准不变的情况下，对实现的过程进行管控和修正，确保最终标准的达成。

2.该片段内容让我联想起了自己过往的那个经历？我的反思有哪些？

印象深刻的是：每年年初的时候，公司从上到下都非常注重全年的计划，确定全年的经营目标，然后分解为一些经营指标，最后分解到各部门去落实。这一个月的时间里，各级领导都非常上心，制定全年的目标，从年——季度——月，甚至每一周，每一天去制定进度计划，也相应的制定了考核细则以及一些精确化的考核标准。但是往往一年结束以后，反思回去，年初制定的计划以及考核办法并未完全的得到执行，中途也会出现一些管理方面的问题，但是由于人的懒惰意识，以及国企的过不及祸的特色，大多都不会去考虑修正，最终只要一个过得去的结果就行。及时年终个别目标没完成，最多挨个处分和经济处罚，习以为常。

3.学习了今天的片段，对我以后工作或学习或生活有哪些启发？如果有具体的行动计划建议列出

在工作中，有如下启发：

要把工作干好，就得严格按照管理和控制的方法去做，不断地提升自己的精细化水平，我想这种水平的提升，不仅仅对工作有帮助，也会对个人的气质、风度、魅力有帮助。