副总经理

读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。

阶段三：副总经理—从管理经理到管理职能部门

这个阶段的转变，比想象地要困难。

从表面上看，管理经理人员和管理职能部门的工作非常类似，但实际上却存在一些显著的差异。

前者是部门总监，后者是事业部副总经理。

副总经理，同时主管着几个部门，他们需要跨越两个层级与员工沟通。

特别注意的是，

要在不影响下属管理人员权威的情况下，了解员工们在想什么。

因此，这需要培养新的沟通技巧。

同时，还必须管理自身专业以外的其他工作，这就意味着他们必须懂得专业以外的工作，而且还必须学会评估它的价值。

从这几个方向去做。

领导技能：制定职能战略，确保业务领先于竞争对手

时间管理：花时间学习本专业以外的内容

工作理念：培养开阔、长期的战略眼光，获得持续发展的竞争优势

其中，最重要的是有效沟通，

因为管理的是多个部门，这肯定有非自己的专业。

这个时候，特别要建立“纳谏能力”，

积极倾听，了解各层次、各板块的想法。