谈谈公司培训

上周末没有休息，而是作为公司企业大学的讲师，给来自业务相关部门的学员讲了两天的销售基础课程。从17年参与这门课程的开发开始，到试讲，上台讲第二天的部分，再到讲第一天的部分，这次被安排讲二天，第一次通讲一遍。站着讲两天，这其实是个体力活。坦白说，从上次讲课到现在中间间隔了大半年，担心有些生疏。好在这帮95后学员整体上能积极参与，主动性很好，除了讲知识点外，我安排了不少课堂练习，我只是稍加指点，课程进展良好。

在课程的最后，我回顾了公司在员工培训方面的发展历程。十年前，公司业务发展的还不够壮大，公司专门的职业培训很少，脱产培训基本没有。销售人员得到的培训也很有限。直到近几年，公司业务发展迅速，对人才的需求增长的挺快，成立了有董事长任校长的企业大学，培训开始正规化、程序化进行。公司还规定，员工职级职务晋升都需要接受相应的培训，培训成了硬性规定。

说起企业培训，不得不提贝尼斯定理，让你的员工越来越值钱。不把你的员工当成消费品，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。还有一个“7-2-1模型”，就是对员工培训的投资，70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。

由此看来，培训的常态还是应该是在“干中学”。正式的培训只是补充。