身边的潜规则

年初我从原单位辞职后来到了另一家施工企业，负责市场业务，简单地说就是通过投标给公司开拓市场，增加业务。

上个月的一天，老板把我们部门经理召到密谈了约15分钟。从老板的办公室出来，经理面露喜色，说，近期勤关注政府采购网，，W县有个大项目马上就要公告了，这可是我们老板这一年的期望哦，到时候你们几个都给我打起精神来。

果然，一星期之后，W县发布了当地一个棚户区改造的项目，政府财政投资，控制价过亿，还真是大项目。

接下来，我们就去报名投标，购买招标文件认真地研究准备。

开标那天，按照公司安排，我和小冯一早六点就赶往W县去参加开标会。公司老板和部门经理也去W县，但是他们不去开标会议室，而是在场外布控，据说担心有的熟人在入口跟专家捏手。我和小冯带好了所有要准备的资料，一个多小时到了现场。而且我们还有别的任务，一旦发现可疑人员立刻拍下来发给老板让他确认，老板把这个项目看的这么重要，我们这些小卒自然也不敢怠慢，早早的等在会议室门口。

到了规定的时间，我们才被允许进入开标会议室。签到，落座，标书密封性公正完毕，开标会议进入重要的环节----唱标。主持人宣布，总共有33家投标单位。经常参加投标的人都知道，唱标就是主持人把每家投标单位的报价大声的宣读出来。各投标单位的标书都是响应招标文件的要求而作，评委打分主要是看商务标和技术标。商务标就是投标单位的投标报价，约占70分；技术标是衡量投标单位的综合技术水平的，约占30分；所以唱标的时候大家都在认真听仔细记，各投标单位报完价以后以便确认自己的报价在不在被淘汰之列。

唱标完毕，一看报价，我和小冯傻了，我们的投标报价是这33家投标单位中的前五名高的，根据评分办法，如果没有太多的废标，估计要被淘汰出局了。我立马给老板汇报了。老板淡淡地说了三个字，知道了。

然后就是排队验资质，评审技术标。由于项目大，投标单位多，排队等的时间特别长，等到我们验完证件已经是下午5点了，和小冯走出开标大厅，我俩谁都没有说话，感觉中标的希望比较渺茫了。这时候老板已经提前回公司了。等我们回到公司已经是下午六点半了，我们心里没底儿，老是担心中不了标被老板骂，也不敢和老板交流，老板看上去还算平静，没有多问什么。

晚上十点半，老板打来电话，中标了。我感到惊讶不已。明明在我看来是很渺茫的事情了，竟然还能排名第一，都说老板很有实力看来这里面是不是有猫腻？老板硬是把不可能的事情变成了现实，从做标书准备到公布中标结果，中间那么多环节。哦，卖糕的，百思不得其解。