组织架构的类型

组织架构的类型在组织演进中出现了很多的形式，但是归纳起来大致如下：

1.稳固组织结构

稳固的组织结构目标是保证组织的长久发展，一般不会是组织的一线部门。这样的组织结构要求稳定和完整，具有复制性。例如现在比较流行的组织前、中、后台的结构中中台和后台就是这样的一个类型。稳固性组织结构的目标是为非稳固型组织结构提供支援。例如人力资源管理、行政管理等组织结构都是为了给前台提供支援。

2.非稳固组织结构

非稳固组织结构目标是创新和创造利润，一般为组织的一线部门。这样的组织结构追求高效灵活。在前中后台结构中的前台结构就是这种非稳固组织。另外就是项目组织，也是一种非稳固组织会根据组织战略需要进行建立和裁撤。当然有一些项目团队作为组织的根本项目团队会一直延续下去。项目或创新性组织一般会采用以下三种架构：

直线型结构

直线型结构适合运营型组织采用，不论是运营型工作还是运营型项目。直线型组织结构是按照部门的不同或者是业务的不同将人员分成固定的工作团队，每个工作团队负责自己的工作。团队之间的交互会比较少。

矩阵型结构

矩阵型团队结构，是针对于直线型团队结构之间需要进行协调而出现的一种优化版本的组织结构。矩阵式的组织结构又可以分成两种类型，一种是弱矩阵式的组织结构，一种是强矩阵式的组织结构。所谓的弱矩阵式的组织结构是指协调人员的权利小，只能起到信息传递的作用。而强矩阵式的组织结构是指协调人员权利相对较大。对矩阵的横向控制较强。

纯项目式结构

完全是以项目为中心建立的组织，各种职务都很健全。这样的组织一般负责创新和临时性的工作。这样组织结构的特点就是效率高，沟通协调比较方便。而且因为是小而全的团队形式适合独立运行，给予高度的自治以利于创新的需要。