创业伙伴平均股权好不好

在初创业的伙伴当中，有些人喜欢把自己兄弟姐妹拉到一起创业，对待股权和投资方面，有些人会有种江湖侠义的精神，崇尚桃源三结义、梁山一百零八好汉，采取大锅饭、平均主义去做股权设计。同时，这样的股权设计也为以后创业过程中埋下了许多隐患。

我接触过有这么一个案例，在2014年的时候，当时微信刚兴起，很多人一扎堆去做微商，有位朋友也响应“万众创业，大众创新”的创业浪潮，准备去开辟一条创业之路。当时，他认为广西是个农业大省，处于北回归线、亚热带季风气候，尤其是广西的水果有丰富的资源，比如是芒果、荔枝、龙眼、柑桔、火龙果、夏威夷果、珍珠李等的原产地；另外从市场的角度来说，当时的广西品牌和电商能力比较弱，做广西的水果电商还是有很多机会的。于是，他召集和小伙伴一起每个人凑了一万块，7个人就是7万块，就开始了水果电商的项目运营。当时，他作为领头人，组成了三个人工作组，其余四个人平时就是不定时来帮忙、提意见和出谋划策等。

后来经过实际操作，这样的团队组合方式，存在了不少的问题。

1.工作团队散漫。7人的团队，只有3人干活，其他4人是打酱油的，造成团队的凝聚力不强，干活的人对打酱油的人不满意。

2.决策权不集中。每个股东都是平均股权，这样就造成了领头人的决策权力不大，如果遇到经营问题的时候，需要协调其他6个人一起协商，有些人支持，有些人反对，决策的效率低下，甚至工作组成员出现怠工的现象。

3.积极性不大。平均股权意味着平均分配，团队里面，有些人干活多，有些人干活少，俗话说“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，大锅饭的后果就造成了积极性就下降，甚至成员不愿意再那么努力干活。

4.失败无所谓。该项目的投资额少，平均股权，如果项目做失败，大家承担损失都一样，即使亏钱也不多。所以，大家会抱着一种态度，“做得成就一起分钱，哪怕做不成也没有多少钱亏，反正大家都一样”，如果抱着这样的心态去做事，是很难把事情做得成功的。创业，是一件义无反顾的事情，是要抱着必胜的决心去做。如果有必胜决心，那么就会在做事上比较积极，参与人会想各种成功的方法，那么离成功就不远了，成功的几率很大。

该团队运营了三个月，因为业务开展和团队内部遇到了很多问题，后来就停止运营了，团队业解散了。

其实，该团队通过以下几方面调整，还是可以继续经营下去了，经营与股东关系都会处理得比较好。

1.调整业务结构。团队解散，最主要原因还是业务扩展不行，整个团队没挣到钱，这是团队解散的根本原因。那么首先要调整自己的业务结构，水果电商之路究竟行不行？是否有市场空间？能否在这个领域赚到钱？最后，我们应该怎么样做才能赚到钱。

2.调整股权关系。股权的平均分配不利于团队的发展，团队有大锅饭的思维，会造成效率低下；这时我们需要转化下思维，按照“多劳多得”的原则去设计股权。干活的人（运营团队）应该有更多的收益。另外，作为该团队的领头人，可以通过收购其他股东的股权，来获得更大的收益，这样子，在决策层上，取得更大的主动权。

3.重新组合运营团队。可以采取运营团队与股东分开的模式，运营团队按照股东会的原则和方向进行工作，股东会对运营团队有知情、审查、建议等权利，但不直接插手日常的运营管理。

股权设计的好坏，是直接影响到项目的成败因素。如果设计得不好，那么导致分配不均、凝聚力不强、团队离散等问题。平均股权，是大锅饭的思维，不适合当前商业潮流，对于初创业的小伙伴来说，切勿运用英雄主义、江湖义气去做事，要从人性的角度，采用“多劳多得”的原则进行设计股权以及组建团队，发挥团队当中每个人的聪明才智，将大家的力量凝聚在一起，一起克服困难，一起将项目做大做强！