一 项目管理需要正确的思维，方式，技能和工具

我们工作中每天都在参与项目，是项目的一份子，为什么项目还是会有失败的呢？我们在项目中起到什么作用?

在项目管理的方向，我们埋头努力的同时，需要了解如下几个概念：思维方式，必要的技能，恰当的工具。

每个人都能成为成功的项目管理者。从思维上坚定这个概念。

项目成功的标准

• 到达或者超出预期：经营目标和质量
• 优化资源： 节省或优化了成本
• 为后续的项目建立团队信心和士气

项目管理者的事务

• 目标
• 时间节点
• 日程安排和范围

领导者的角色

• 团队成员
• 客户
• 咨询公司
• 你的上司和其他团队成员

项目管理的秘诀在于:人+流程

项目管理流程的五个步骤

• 发起
• 规划
• 执行
• 监管与控制
• 结束

非职业和职业项目经理的区别？
职业项目经理是指受过培训的，有明显授权的，官方认可的。

项目未成功和两点有关系：人和流程

项目成功的标志：到达或者超过预期，优化的资源，鼓舞了团队士气

项目管理：指定流程，安排事情
带来团队：带领团队，激发团队的创造力

5美元和5亿美元的项目的本质是一样的