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【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑

【作者】刘润

【出版社】机械工业出版社

【收获】

1、对经理而言，向下沟通的主要目的是减少信息不对称，从而提升团队的战斗力。

2、经理的一个重要价值就是通过沟通的方式，减少信息不对称，做到没有惊喜和意外（No Surprise）。这样才能使团队的战斗力大于个人战斗力之和。

3、团队沟通有以下三个常见的错误。

1）把信息当权力。

2）说好不说坏。

3）当老好人。

4、团队沟通的方式：

想明白，说清楚，能接受

5、经理给团队安排任务前，需思考：

为什么要做这件事？

怎么做这件事？

这件事要实现什么样的结果？

这件事的截止日期是什么时候？