什么样的CEO算是优秀？专家：阅人无数后发现CEO都有一个共同的

怎样的人要用“股权”激励，他们都有这种能力，老板别看错人

第三种经营者——帅

经营者的特点，我们先区分“经营”与“专营”，我们对经营者的这种印象往往是非常的精明能干，算帐非常厉害的，他们考虑现在未来过去，投入产出过程。

那什么叫专营呢？把别人的抢过来，一家独大地去占领市场就是专营！经过你的运作以后，把别人的东西合法变成你的，这就叫专营；所谓的经营是大家一起出力创造，创造了更多以后大家合理的分配分享，这就叫经营。

经营者他需要看到已经发生的未来，还要吃透利益相关者的计价方式。

什么是利益相关者的计价方式？经营者除了要了解公司内部人的需求，同时还要了解消费者的需求，经营者要知道竞争对手给客户提供的价值跟他有什么区别，要知道上游跟他合作的心态是什么，下游跟他合作的心态是什么；

经营者就是一个利益相关者的专家，他非常的清楚知道他的这个企业，跟所有内部外部上游下游的利益相关者打交道。所以经营者他是一个算账很厉害的人，他非常清楚各个利益相关者，它的计价方式和需要的是什么。

所以经营者，他需要具备跨专业的、跨领域的统合的能力，他不仅要內协还要能够外争。

所谓的经营者，他的局限性是“缺少深层次的人文关怀”

针对于“帅”的管理方法就需要用这两个方式：

第一，志同道合。

假如经营者对公司志不同道不合，并且不太不太认可的话，未来经营者的反水对企业的伤害是致命的，经营者他一旦离开公司或者跟公司变成敌对，也就意味着他掌握的整个公司最深层次的核心机密以及缺点，而且他完全可以去重新创办公司或者去到竞争对手那里，根据你的缺点来制定针对的策略，以便在市场上做竞争；所以这种人我们叫大象，它的能级非常大，老板能看到的，他能看到，老板能操盘的很多资源，他也能操盘，所以这种人你不用志同道合，不能当作手下。

第二，股权分配。

这种股权分配是可以有阶段性的，像这样级别的人，缺少了他，对于公司来说是有很大的挑战的；这种级别的人，他能给公司带来非常大的价值，值得用股权来吸引。当然拿股份是没问题的，但是也要分企业阶段，这个时候需要老总来领导这件事。

“王”来管“帅”，他的方法就是义利并重；要与他算清楚账，你的投入和你得到的东西能匹配起来，而且要跟他有感情的链接，叫一根藕丝牵大象。就是你跟他之间，更多的是这种心理的认同和相互赞许，要能够引导着他认同你认同公司，让他对公司有使命感，能够把公司的优势全部发挥出来。

所以，对于不同层级的管理方法

员工是“每人每天每件事，目标过程和结果”，让他听话照做；管理者是料定先机奖罚分明；而到了经营者，却要“志同道和明算账”。

不同的人不同层次的合作者，管理方法分配体系是完全不一样的。就拿三国演义打个比方，假设领导者是刘邦，经营者就是韩信、萧何、张良；韩信作为经营者，他的各方面能力水平都很高，如果当年韩信一旦反水，刘邦怎么办？历史就会改写

如果领导者是刘备，经营者就是诸葛亮，关羽、张飞、赵云这些顶多只能算本部门管理者，相比较下就能知道，经营者的份量对一家企业或者组织，它是有一个决定命运的。

最后的领导者——王，没有你就没有你这家公司。

前面所讲刚才的这三类——员工、管理、经营都很重要，但是最重要的还是作为领导者的自己，因为是领导者将这些人才组织成了一个团队，领导者就是他们的王。

如果是集团公司，他手底下有几个集团公司，每个集团公司的负责人都有那种单独打天下，然后领导群雄的水平，所以我们分析下“王”的特征有哪些？

首先领导与误导。当一个企业越做越大，掌握的资源越来越多，位置越高的人，他对自身的心性越是重视，因为作为领导者，不只是能领到所有人走向康庄大道，亦能误导所有人走向歧途。

希特勒就是一个很好的例子，当年第二次世界大战的时候，以德意志为代表的帝国主义观念，深入他们的整个国家，调动整个国家机器进行扩张侵略。希特勒作为领导者，这样的念头一起，就已经注定了成千上万人要横尸街头。特别是像一个国家，国家的一把手，这些领袖们，他的念头关系着整个国家的人民，错就意味着生死离别，对就意味着福及苍生。所以领导者对于自身的一个修养非常重要，让你自己的心境水平上面保持对正确的判断，越是把握这种大资源的领导者，他的整个能力就是具备统帅超过能力以外的能力。

能够统帅能力超越能力的是什么？比如说。刘邦手下的那些高手，为什么要跟着他干？刘备手下那些能力超绝的人为什么要跟他干？因为他能在别人心目中奠基思维，能定义我们的事业，能够激发人的荣誉感和使命感。这便是领导者的能力。

经营者，能够吃透利益相关者的计价方式，领导者却能够改变利益相关者的计价方式。就像乔布斯要挖百事可乐的副总裁，开个各种条件都挖不过来，最后却是一句话打动了他：你想一辈子都卖糖水嘛，你不想改变世界吗？

这句话也许在普通人耳中听起来的有点不可思议，但是在同样作为同一线上的人才来说，感受是完全不一样的，所以乔布斯引导了利益相关者的计价方式。

包括像马云当年，亏着钱看似无望的未来，还是有那么多的员工能跟着他做，他底下的人有些水平也是很高的，为什么愿意跟他？因为对世界的解读有他的逻辑、价值观，他的世界观是独一无二的，所以能够吸引这些人追随；

领导者还有一个能力，就是化敌为友的能力。常言道，不要做超过自己能力范围的事情。

做超过自己能力范围之外的事情时间长了后，会使心态变得不好。一个领导者，他要定义事业和意义，要帮助每个人找到适合自己的位置，并引导其发展。

    领导者心目当中，他很清楚的知道，谁适合干本部门、谁适合干跨部门、谁适合干经营，哪个人是适合哪个阶段来操盘，哪个人使和下一阶段操盘，在他心目当中是有这么一个谱系的。

而且他要引导其发展，具备促使人才良性流动的能力，这种人他见别人的才能，就像看到自己的才能一样，想要纳为所用；这一点经营者就不同是“看见别人的能力”，这便是领导着的能力，用人和自用区别是不一样的。

领导者的特点就是：“有独自解读世界的能力”。每一个集团，大事大非决策的时候，往往会演这么一幕：领导者的决策，与大多数高管的观念背道而驰或者大不相同，下面的一些员工也都无法理解领导者的决策。

因为他能够看到的是未来，他看到的东西和员工看到的是不一样，和管理者看到不一样，甚至和志同道合的经营者看到的都是不一样的天地。所以，当他看到了要往这边走。

这四种人才层次，有不同的事业，会看到不同的结果，有不同的计价方式，最后会得出不同的结论；所以作为领导者，不仅要有独自解读世界的能力，更要在作出与所有人不同决策的时候，有能力去不断的去沟通，引导大家让他们跟着过来。

这便是领导的特点和能力。