产品经理全方位剖析-产品开发战略（1）
新产品开发战略-为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向
产品经理顾名思义是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。bbbb.......以上是百度词条
我所理解的产品经理：用艺术的手段合理恰当的解决用户的需求，他可以是实体行业的，他也可以是互联网行业的
大纲
一、什么是战略
二、影响企业发展和工作的重要战略：经营战略、公司战略、创新战略
三、支撑业务发展的战略：平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略
一、什么是战略
战略（Strategy）是一个组织生存和成长的核心所在，他为组织的所有职能和活动奠定了基础，提供了框架。
广义的定义，是能够引向理想未来的一个方法或计划；
商业环境下的定义，战略是与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势（或者基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标制定的规划）
一个组织企业应当被整体战略所指导，该战略为整个组织明确目标，业务优先级和业务聚焦点。如果组织的规模比较大且同事兼顾多个方面的业务，组织战略就是公司战略，而在规模比较小的组织中，组织战略就是指经营战略
在实际工作中，不仅要遵循用户的需求也要结合公司的战略。
二、影响企业发展和工作的重要战略
2.1、经营战略
定义：为组织的选择提供指导的一个框架，这些选择决定了组织的本质和方向。追根到底，经营战略可以被总结为”选出将要提供的产品（或服务）及其所在市场“
产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心。而经营战略则反之为创新战略和产品开发提供了环境和方向。通向产品开发实践的关键经验战略步骤如下：
1、确定业务目标：包括具体的产品类别和重点关注的目标市场，以及在这两方面的增长目标；
2、确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色：一个企业可能面对着兼并或收购的选择，企业可通过产品开发来实现以上目标。一旦将产品开发选为关键工具，那么公司将面对的潜在选择将包括内部开发、外部合作、制作许可或营销许可；
3、确定产品的攻击计划和入市战略：做出这些决策需要考虑的核心问题是公司愿意承担多大的产品创新风险？公司想成为市场领导者还是跟随者？公司的创新是有技术还是市场主导？公司新产品的差异化是体现在成本上还是某些特性上？公司针对的是某个广泛领域内的产品或市场，还是某个有限的聚焦点？
要明确经营战略和发展目标，还要全面了解企业经营环境，包括组织本身、公司业务所在的行业以及更广泛的区域和全球环境
2.2、公司战略
定义：一个多元化组织的整体战略；能够回答”我们应在哪些业务领域进行竞争？“”如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？“
产品开发能够在一个公司内发挥的作用取决于其组织的结构。产品开发特别依赖于该公司所追求的跨业务单元的协同程度，而不是与此相对的各业务单元的自主程度。客观来讲，大多数公司都拥有一个优化、提高业务单元协同程度的战略，这将影响公司的并购战略和内部创新战略
2.3、创新战略
创新战略应当与具体组织相匹配。不存在教科书式的标准定义能够界定出何为优秀的战略。但有几点最为重要：创新战略必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础；必须明确创新项目的优先顺序；必须进行有效的取舍权衡
下面给各位提供4个创新战略框架，以供思考
1、波特的战略框架
一个组织的优势最终在于两者之一：成本优势、差异化。按照这些优势的或宽或窄的范围，波特定义了3种通用竞争战略： 成本战略、差异化战略、细分市场战略
1.1、成本领先战略特点
1.1.1、通过吸引价格敏感型客户提升公司的市场份额
1.1.2、通常使用于规模生产日常用户的公司
1.1.3、可通过以下途径来实现成本领先
--规模经济，通过提高产量来降低单位制造成本
--提供”无冗余“”物有所值“产品，来降低整体制造成本
--优化供应链，标准化零部件或原材料、包装、及时交付
1.2、差异化战略特点
1.2.1、聚焦于交款的产品基础
1.2.2、通过交付独特的、优质的产品和建立忠诚的客户关系获取市场份额
1.2.3、客户通常更关注产品的品质和性能
1.3、细分市场战略（也成为聚焦战略）
适用于比较狭小的市场，而不是像成本领先战略和差异化战略那样聚焦于比较广大的市场
1.3.1、与差异化战略或成本战略相比，新产品开发的投入通常更高，但是投入水平极大地取决于产品类别及其创造高利润率的潜力
1.3.2、非常强调亲近客户，充分理解当下目标市场的需求和所预测的未来需求
1.3.3、经常和目标市场中的领先用户群体一起工作，以识别新的机会，合作开发新产品
1.3.4、技术通常在新产品性能和功能的开发中起到重要作用
2、迈尔斯和斯诺的战略框架
3、创新画布
在制定组织创新战略时的一项关键决策是，如何在技术和商业模式创新这两个方面有效地分配精力和资源
3.1、常规式创新：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。例如，宝马5系的下一地啊车型
3.2、颠覆式创新：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。例如，共享服务对出租车的影响
3.3、突破式创新：主要聚焦于新技术。例如，生物技术对制药企业的影响
3.4、架构师创新：颠覆式创新和商业模式创新的有效整合。例如，数码照相机对柯达的影响
未完待续，各位看官暂且敬侯....
