帝王心术
学好帝王心术，会让你以后如鱼得水。
所有干大事的老板，都有一个共同的特点，就是深谙帝王术、驭人术
1、吹牛
没错，就是吹牛。刘备逢人就说，我乃中山靖王之后，我要匡扶汉室，拯救天下苍生。
一开始别人听了都笑掉大牙，觉得你个编草鞋的也太能吹了，可后来他说多了就人相信了，关羽、张飞还跟他拜了把兄弟。
你记住，有能力的人永远跟随有梦想的人混，说梦想和实现梦想的，并不是同一个人。
你把牛吹到多少人相信，就有多少人帮你把这个牛实现。普通人天天卖产品，而高手都是天天卖梦想的。
2、逢人且说三分话，不可全抛一片心。
工作单位里没有绝对的朋友，没有绝对值得信任的人，只有暂时的利益团体。
任何时候都不要把自己的想法完全表达出来，大多数情况下，互相交谈都是试探性的，
说一分话藏九分，谁能把藏起来的九分猜明白，谁就能干上去。
3、吹牛是有保鲜期的，你要通过分钱来兑现你吹出去的牛。否则你再吹就没人信了。
当然分钱不是分你口袋里的钱，而是分市场上赚来的钱。分钱分错了，反而会养出白眼狼
另外不是人人都有份，人人都有就等于人人都没有！所以，要让强者吃肉，让弱者喝汤，人是因为落差而产生动力。
4、不知道该说什么就不要说，拿不准该做什么就不要做。
很多年轻人刚到单位，喜欢做事喜欢表达，非常容易得罪人，或者给领导留下不稳重的坏印象。
那些老油条表面上说你年轻没事的，年轻人不就应该这样，
实际上日常八卦的时候会拿你做素材：“你看看那新来的小X，上次XXXX了，哎呀，没眼力见儿”。别不当回事，人言可畏呐。
5、互相制衡
强者肉吃多了，就会膨胀，这时候就需要打压和制衡，做老板心要善，但手段一定要狠。
皇帝允许地方大员书写秘密奏折，直接送进宫中，不经过内阁。密折可以让官员之间彼此监督，各存戒心，所以不敢放胆妄为。
现在的小道文化其实就是密折制度的变种，也是领导掌控全局常用的方式。
6、没有绝对的对与错。有很多“二极管”人，要么黑要么白，要么是要么非，这样做事情容易走进死胡同。
真正的高手做人做事像太极，该黑的时候黑，该白的时候白。
这一条不用太纠结，慢慢想，很多人一辈子都想不通。其实坦白说我也没想通，只是在不断观察中揣摩。
7、杯酒释兵权
如果你是领导，“杯酒释兵权”的故事家喻户晓：
通过和平聊天、富贵利诱的方式，三杯两盏，兵不血刃就让掌握兵权的将领交出了兵权，一个个解甲归田，心甘情愿做富家翁去了。
所以，当你的属下势力太大时，抓住人性的弱点，和平削权比暴力辞退效果要好的多。
8、敲山震虎
直接点名批评，会引发被批评人的反感，觉得是不给自己面子，下不来台。
领导通过对其身边的人，发表自己的观点，然后抄送给被批评的目标。这样，就能够不投鼠忌器。
9、接受现实，你无法决定自己会遇到什么样的领导，也无法选择从事什么样的岗位。
环境不顺时，怨天尤人毫无意义，自暴自弃更是可惜，要么选择考走，要么留下来继续将其当成磨砺自己的机会。
没人能当你一辈子的领导，总归会换人的。没人会一辈子呆一个单位，迟早要离开的。
10、拆除势力
不能让一个人在一个职位呆太久，不然会形成他自己的权力
一小圈子，你就会处处受要挟。所以要时常调动，如果调动不了，就在他那里安插自己的人，并提拔自己人，形成互相制衡之势。
11、有时候你越是愿意帮助一个人，你的真心就越显得廉价。
而平时高冷一点，偶尔一次伸出援手，别人才会感激涕零。
好人没什么好，坏人也没那么坏。只是坏人做了一件好事，似乎就有了值得原谅的理由。
而好人只要做了一件坏事，往往就没了原谅的余地。
12、明傻暗精
领导很多经常会装傻，多问：“你怎么看？”，然后让下属多想办法，独立完成任务，这样即使做出的结果不好，也是下属的责任。
13、竞争
要经常引进优秀的新人给予高权力，借他们的手，打自己的老臣。
新高管进来在公司没有根基，如果你给他撑腰，他一定对你马首是瞻
等新高管和老臣打得不可开交时，你再出来做和事佬
14、先威后恩
做领导最忌讳的是一上位就施恩。没有威过的恩，会让别人以为你在讨好他。
正确的做法是：拿最大的刺头开刀立威，对普通大众施恩收心。
孙子兵法里说：“杀一人可震万军，杀之；奖一人可悦万军，奖之。”
就是这个意思，把最难管的刺头制服了，下面的人自然会服服帖帖
当各个都怕你时，你再施恩，就能起到收买人心的作用。
反之，前面太好了，后面坏一点点，他们都会在心里骂你；
前面坏一点，后面好一点点，他们会立刻感动得稀里哗啦。人性就是这个德行。
15、拒绝不合理要求。
“多做多错”这种情况确实存在。
必须学会拒绝一些不应该由你负责的工作，
一方面如果你每天都在处理别人推给你的鸡零狗碎的事情，必然会耽误核心重要工作的进度，结果就是又忙又累却得不到认可。
另一方面，如果你做了不是你职责范围内的事，后续出了问题必然被甩锅，成为替罪羊。
