擒贼先擒王--切身体会

大学毕业进入N公司，跟着领导A，一干干了十二年。跟领导保持一致，力挺领导已经深入骨髓，成为如使用筷子一样的习惯。

进入I公司后，发现团队的人对领导交办的事情，有些照办，有些要打个折扣。打折扣的事情，主要是在和稀泥。我非常不解，问为何？一老员工酒后说，I公司，铁打的员工，流水的老板。老板指不定待多久了，若你冲的太狠，得罪的人太多，明天他走了，你怎么办？留下一地鸡毛，都你受着。

这个回答，震撼到我了，因为跟我之前的价值观完全不相同。简单来说，连长让大家冲锋，大家先看看连长半年后还在不在这个位置上，不在的话，凡是会得罪人的事情，都先和稀泥。

这也让我领悟到，团队要有战斗力，要挺领导，首先要求领导自己要够有影响力，够有权威，能给团队成员传递足够的信心，这样，团队成员才能敢打敢拼，若自己都不稳了，团队成员，还怎么奋斗冲锋？

所以，再次让我切身感受到了，一个团队，若领袖人物没有，一定会鸟兽散；一个团队，若老大被制服了，小弟们也就各个都怂了。究其本质原因，还是个人利益，老大强势，去做有风险的事情，个人利益是有保障的；老大弱势，去做有风险的事情，个人利益是没有保障的。绝大部分人还是受个人利益驱使的。

小弟不挺你，先问问自己是否够强大，是否能在小弟冲锋陷阵时，给予足够的支持；获得成功时，给予足够的利益。