“领导圣则”-柯维理论
“领导圣则”-柯维理论
领导力不是简单的让他人服从自己，而是通过各种方式来激励他人跟随自己。
管理学家柯维对领导力的诠释被誉为领导圣则，让我们一起了解“领导圣则”主要有哪些内容吧？
一、即知即行
形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。难的是把这些建议变成现实，这需要足够的勇气。身为领导者，要有战略家的风采：能预知事物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。
二、获知有效信息
“知己知彼，百战不殆。”——《孙子·谋攻篇》
人要有自知之明，更要有知人之明。领导者只有在熟知自己实力的基础上，最大限度地获知对方的信息才能达到事半功倍的效果。因此，我们要大量获取准确的信息并加以科学的分析，从而形成正确的判断。这也是决策者所必须经历的过程。
三、妥善准备拥有明天
世界上不乏雄心勃勃的人，但成就一番大业的人，只是少数。因为提出目标很容易，而实现目标则需要有足够的准备，如果没有周密的准备和切实的行动，终会还是会落空。
四、切忌方向错误
史蒂芬·柯维说：“每当我有所行动时，我总是让所有的职员都明白，我为何要这么做。而通常，我总是获得他们的理解和支持。”
正确的行动理由可消除你的担忧，坦荡的胸怀可让你从容面对各种困难。所以，在行动之前，你应该问问自己：你为何而做？你的想法是正确的吗？只有找到正确的行动理由，你才能让伙伴们随着你确定的方向坚定不移的前进。
达成目标最可行的方法不是依靠权力和命令，而是让大家明白他们是为了正确的理由而行动。这将给他们战胜困难，不断前进的力量。
五、承受压力
人生不如意事，十有八九。而领导者的肩上则担负着更多的责任，他们常要独立承受因危机而带来的恐惧，如果没有很好的心理承压能力和“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，是难以领导他人的。
所以说，领导者必须有大无畏的精神，还要：
• 以勇士的精神面对危险
• 以骆驼般地忍耐来担负压力
• 从危险中寻找机会，并采取有效的行动，以摆脱险境
就像柯维告诫的那样，绝不要让来自危险的恐惧压倒了斗志，而是用强而有力的行动主动出击。
六、查看实现程度
一个计划的价值取决于它最终产生的实际成效。因此，当一个计划临近尾声时，领导者应对其进行评定，查看实际成效是比预定的好，还是未达到预定目标。同时，还要调查原因，以便不断改进。
如果领导者每次都能将计划圆满完成，他就会获得成就感，对前途充满信心。如果有所偏差，也不是坏事，领导者将找出自己的缺点，从而不断改进。这种将预定目标与实际成效进行对比的方法，有助于领导者对自己的决策有更深一层的了解，是一种极有力的自我完善方法。
七、自信者胜
信心，是对成功的渴望和企盼，是对自己人生方向的宏观把握；信心是志向，是对未来理想和抱负的心理度量。有志者，有行动，事竟成。
世界球王贝利在20多年的足球生涯里，参加过1364场比赛，共踢进1282个球，并创造了一个队员在一场比赛中射进8个球的纪录。他超凡的技艺不仅令千万观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。当他个人进球记录满1000个时，有人问他：“您哪个球踢得最好？”
贝利笑了，意味深长地说：“下一个。”
八、领导之途永无止境
史蒂芬·柯维曾提醒领导者，公司取得的成绩同他们拥有的实力不相符合，甚至，这种差距还在扩大。
确实，或许我们在发挥自我的能力上还存在缺陷，但我们积聚了更大的潜力向未来进军。这种潜力会领导着团队不断前进，并产生源源不断的动力。现今的成绩能为后面的发展提供了更高的起点，这也使得领导者能站得更高，望得更远。
其实，只要你不断前进，前途就是无限的。
九、做出正确决定
行路难，领导之路更难。
因为惧怕旅程困苦，不少人都逃避上路，只希望坐在躺椅上晒日光浴。而最终成功的人，总是那些不畏任重道远的行路者，他们有征服的雄心，坚信会取得成功，能够坦然地上路。
“古今成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之意志。”一句话，道尽领导之路的精髓。笑到最后的才是笑得最好的，面对荆棘，领导者必须用信念的利剑开辟前行的光明大道。
柯维博士全名史蒂芬•柯维（Stephen R. Covey），是影响人类思想的新智慧学家，是国际上广受尊敬的领导工作权威、家庭专家、公司顾问、柯维领导中心创建人，及富兰克林•柯维公司的联合主席。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
柯维博士在全球的组织机构是柯维领导中心。1997年该机构与富兰克林公司合并成立了富兰克林柯维公司。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。该公司将继续把“推动机构组织在其企业文化方面实施柯维博士的领导者准则观点”作为其核心重任。
柯维博士《高效能人士的七个习惯》、《领导者准则》等书在国内广为人知；他被《时代杂志》评选年度最具影响力人物，被冠之以「影响美国历史进程25位人物」之一的称号，并被《经济学人》杂志推举为最具前瞻的管理思想家。
