优化员工绩效管理办法

经过一段时间的试行与调整，对按公司现况制订的岗级、职责、目标与绩效管理办法，做一次评估，并确定下一步对策

A：从部门试点中根据反馈效果制定下一步策略

M：试行的团队一致认同该管理办法，大家积极性明显提高

B：准备扩大试行范围；进一步完善管理办法；要求盈利中心相关部门做好参与做经营分析的准备

R：进步了